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第七章 赢在职场好让你笑傲人生（第3页）

培养你的享乐能力。放慢自己的脚步，好好品味一下自己所做的事情，同时，尽量让自己参与周围发生的事情。因为你如果事事都做旁观者，你就会觉得自己并不重要，周围的事情也不重要。然后，期待一切愉快事情的发生，如果真的发生了就好好庆贺一番，继续强化你愉快的感觉。

不要讥讽任何人。如果你事事讥讽别人，你可能就会觉得世界上的人都是自我中心，都只顾自己的利益，而且会认为世界上没有一个人是真诚的、宽容的，每个人都想占别人的便宜，一点也不想付出。比讥讽自身更糟的是，你得继续用讥讽掩盖你的这种违反道德的行为，直到你对整个世界、整个人类都嗤之以鼻。

对你重要的事情，如果你和别人持相反的意见，就准备面对他们。这对你了解自己的目的和别人的认同很有关系，也让别人知道你具有坚强的信念和强烈的感觉。如果你没有珍重特质的话，就很难成为一个受他人喜欢的人。

尝试培养感受别人和关怀别人的能力。学会分享朋友的快乐。你可以把自己塑造成理想的自我。

做到了这些，你就能成为一个受别人欢迎的人。尽管这与我们要培养的管理才能与领袖气质仍有一定的距离，但起码为其打好了一个良好的基础。

如果想尽快地培养自己的领导才能，不妨从以下几个方面做起：跟那些你想去影响的人们交换意见。这是使别人比如你的同事、朋友、顾客、员工依照“你所希望的那种方式”去做的秘方。

考虑问题尽可能地周到，处理事情的时候要多思考还有哪些不符合人性的地方。人人都用自己的方法来领导别人，但是总有一种最好的、最理想的符合人性的方法。

尽量追求进步。相信自己和别人还可以进步，更要有实际的行动，在每一个行业中只有精益求精的人才能够不断地升迁。真正的领导人非常缺乏，而安于现状的人认为，每一件事情都很正常才需要再去改进的人，比那些激进人士认为有待改善的地方更多，想些办法可以做得更好更多。

腾出一点时间和自己交谈、商量或从事有益的思考。领导人物都特别地忙碌，事实上也是如此，他们真的很忙，但是我们常常忽略的一点是，领导人物每天都要花许多时间来单独思考。忽略了自己大脑的思考能力的人，不可能成为一个出色的管理者。没有人天生是领袖，只要我们有意识的培养自己的领袖素质，在未来的某一天，我们也有机会成为一个出色的管理者。

用好比自己强的人

在职场中，有这样一种现象，那就是很多人害怕自己的下属比自己强，害怕过于强势的下属会威胁到自己的地位，因此，不敢用比自己强的人。在发现比自己强的人存在时，往往不择手段的进行打击。其实，现在有很多人面临着“敢不敢用比自己强的人”这一考验，在各种因素影响下，有些领导人很容易使自己走上歧途。

“他都比我强了，那在其他员工眼里，他是老板还是我是老板?”某企业老板直言不讳，一针见血，这种武大郎开店——不允许伙计胜过自己的心态一目了然。这样一种当老板的心态，不但会让很多有才能的人无法发挥，同时，更会影响企业的发展。

在这种心态支配下，老板往往是希望别人拿放大镜来看他，而他自己却用显微镜来看别人。当比老板强的员工工作取得各部门的赞许和支持时，老板会觉得他们是在树立自己的威信而且是在动摇老板的最高权力。于是乎，老板会有意无意地疏远他们压制他们，从而严重地挫伤这些员工的积极性。

这种武大郎的心态说到底是一种弱者的心态，外表的强硬正透露出内心的虚弱，反映出自信心的极度缺乏。真正的强者愿意接纳桀骜不驯的部下，因为他有信心，他能控制局面。这样的老板关心的并不是别人对自己是否顺从，他有能力赢得别人真正的尊敬，更因为他看重的是人的才能，也更关注企业发展的大计。

我们看到这样的现象：

一个老板雇用了一批员工，然后老是奇怪为什么这些人一点干劲都没有，更谈不上有所创新。一个小企业的老板录用人员的标准是：能干但不能精明，以免抢走公司的客户另立门户。后来他发现越来越不对劲，怎么雇了这么多庸才?

美国钢铁大王卡内基的墓志铭一度被商界人士传为佳话。因为上面这样写道：“这里长眠着一位先知，他勇于用比自己强的人才。”凡欲成大事的企业家，他都能够把比自己能力强的人招揽到自己旗下，并且诚心相待。小企业老板切莫把自己的企业办成“武大郎”开的烧饼店，要知道，人才才是发展的根本。

对小企业老板来说，遇到能力比自己强的人才，要勇于留住并重用。不要因自己的一点私心而阻碍企业的发展，这是得不偿失的行为。当然，这些人在性格上一般有一股傲气和犟劲，使用起来不太顺手。如何处理这一矛盾呢?

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小企业创办不容易，守住基业，发展壮大更不容易。因此，小企业生存发展的危机感最主要的是对企业内人才的危机感。如果小企业始终像个“武大郎”烧饼店，这个企业很快就会被同行挤垮。人才与智力资源是企业内最宝贵的特质财富，是小企业实现差别化竞争战略的前提条件。因而小企业老板要把重视人才提高到企业发展的战略高度，真心诚意地去选用比自己强的技术与管理人才。

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“教人者，人恒教之。”对于比自己能力强的人才，越压制他，他就越不服管；越尊重他，就越能使他对你信服。尊重表现在对于他们的工作（是他们发挥长处的方面），大胆放手，出了成绩归功于他们，出了问题自己主动为之承担责任。对于他们所长而正好为己所短的知识，不耻下问，主动请教，甘当小学生。背后多讲他们的好话，对其能力进行夸奖和赞赏，并表现出这也是企业的光荣和骄傲的自豪感。

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所谓适时，就是在他急躁时使他冷静下来；在他悲观及情绪低落时为他鼓劲打气。所谓适地，就是根据对象的个性心理特征，对承受力强且自我约束力低的人当众指出其不足；对于承受力弱或自尊心强的人用“蜻蜓点水”的方式予以暗示或私下单独交换认识，分析其不足的原因。在指出不足的同时，要用实际行动来帮助他改正或补救，使他认识到老板的做法不是在整他，而是在帮助他完善他自己。

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这些能人希望干别的工作或提出离开企业时，首先要开“绿灯”，并向他们提出忠告，看从事的工作是否适合他们，根据他本人的情况及即将面临的环境，应当注意哪些问题。同时表明，若到新岗位后感到不适，欢迎他回来。另外，应积极推荐他们去干更能发挥其长处、更能做出贡献的事，因为这样做不但能使被推荐者对老板产生敬意，而且还能使其他未被推荐者也对老板产生敬意，结果必然通过多干工作、干好工作来回报。

在职场中，敢于用比自己强的人，做一个识得千里马的伯乐，是一个领导的责任，同时也是一种有气度的表现。一个不懂得利用资源的领导，只会误人误己，将企业带入歧途。