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第五章 获得财富的机会无处不在（第5页）

丰田英二在确定丰田的未来发展方向时，决断很慢，这是因为英二在深思熟虑考察各种条件的同时，还要衡量各方面的利益是否均衡。他认为条件不成熟，即使勉强行事也是要失败的，他只有耐心地等待时机的到来。

直到20世纪80年代初，丰田的两家公司才终于结束了长达32年的产销分离，诞生了全新的丰田公司，丰田英二的等待终于有了丰硕的成果。

在处理丰田赴美建厂一事上，丰田英二也同样小心谨慎，耐心等待时机的成熟。

丰田进军美国，在日本汽车厂商中，是继本田、日产之后的第三家，为此不少人抱怨为时太晚。会长丰田英二和社长丰田章一郎的回答是：“我们在等待时机，我们行动并没有落后。”由于采取了谨慎的战术，丰田公司终于顺利地打入了美国汽车市场。

一个想干一番事业的人，在成功道路上千万不能浮澡。在乱云飞渡之时，最需要沉着冷静、安逸静观来捕捉最佳的机遇。

刘永好等四兄弟创立的希望集团以颗粒饲料起家，经过数年的奋斗创业，到二十世纪九十年代初，已成为全国知名的民营企业。希望集团的诞生给刘氏兄弟的事业发展带来无限生机。

1992年，他们率先把公司变成了全国第一家民营企业集团，开始了大兵团作战。当时希望集团书写的大字标语遍布广袤的城乡大地：“希望养猪富，希望来帮助”。

在成功的道路上，刘永好最大的特点是不盲目，不浮躁，看不准的时候，一定不轻意做出决策。而是以逸待劳、静观其变，以便得到更多的观察和思考的机会。

第一股海南地产热时，曾有人建议希望集团搞房地产开发，并向总裁刘永好大传生意经，也就是炒地皮。当时海口开发，的确有人从中赚了很多钱。刘永好于是也注册了公司，准备投入到这片热土中经营，但是实地考察后，他发现这种投资具有很大的盲目性，疯狂的炒卖无异于“击鼓传花”，这种游戏终有停下来的时候，总有倒霉的时候，于是，他决定暂时注销公司，退出这种浮躁的投机经营。

邓小平发表南方谈话后，刘永好觉得真正的机会到来了，这回他满怀雄心，大胆地走出四川，先后在上海、江西、安徽、云南、内蒙古等二十几个省、市、自治区开展与国有、集体、外资企业的广泛合作，迅速进军房地产市场。1997年，刘永好在成都注册了新希望房地产开发公司并迅速完成了第一轮开发的积累。

刘永好把新希望的房地产开发从一开始就放到了高起点、大规模的平台上。锦官新城作为新希望房地产的开山之作，一问世，首期开盘三天之内就销售了l亿元，创造了成都房地产奇迹。

2000年11月，民生银行上市，刘氏兄弟分别以四川新希望农业股份有限公司和四川南方希望有限公司名义拥有民生银行股份203亿股。2000年，美国《福布斯》评定刘永好、刘永行兄弟，财产为10亿美元，列中国内地50名富豪第二位。

天下没有白吃的午餐。刘永好相信一步一步地扎实创业，只要积累到一定程度，踏出关键一步，就能成功。他不相信盲目投资会一夜暴富的神话，不相信送上门来的好处，在秩序紊乱之时，他不盲目从事，而是静观风云变化，细察浪奔浪涌，以逸待劳，等待良机。

刘永好适时而动，进军房地产业的成功，启示人们：动荡之时要冷眼观潮，切忌盲从跟风；平时积蓄实力，看中机会果断出击。

10．机遇是自己创造出来的

一个人要想依靠机遇取得事业上的成功，就要学会充分利用天时、地利等环境的优势，为自己创造机遇，从而帮助自己取得成功。

吴灿坤出身于台湾南部的农家，因为乡下的保守观念，他的求学过程并不／顷利。初中毕业后为贴补家用，便放弃升学到工厂里做学徒，学习电焊等铁工技术。那时工厂里的朋友，一有点钱便想着泡马子、打弹珠、玩牌赌博，只有吴灿坤是个异类，闲时总是找些书籍自修。

后来他终于得到父亲的首肯进入“二专”继续求学，这时候他便有了创业的念头。

从军退伍后，吴灿坤高不成、低不就地蹉跎了3个月，然后做出了改变他一生的重大决定。他用几年来积蓄的全部财产500元，在台南市成立了晋昌企业，经营铁窗、铁门的加工代理。创业初期，实在辛苦的不得了，每天投入工作的时间超过15个小时，但他仍然兴致高昂，毕竟这是第一个属于自己的事业。

两年以后，吴灿坤的工厂逐渐稳定下来，但一个“晴天霹雳”几乎打垮了他。大客户荣国公司因扩张过速，发生财务危机，遭到法院查封，吴灿坤的一批货款也追讨无门。无奈之下，他只好以债权人身份到“荣国”走一趟，看看还有什么东西可搬走抵债，没想到这一趟却使他峰回路转、柳暗花明。他在“荣国”发现了一台压铸机，吴灿坤平常就听说压铸这行利润好，这下子他像发现了新大陆，赶紧借来几本压铸大全，又到朋友工厂里实习了10天，然后便将“荣国”改名为“灿坤”，重新开始了。

吴灿坤走对了路，往后几年他与日本CE公司合作电热盘加工，生意愈做愈大。事业扯起了顺风帆，他也开始志得意满起来，不过倒底是低估了日本人，当日本公司发现压铸利润颇高时，便决定终止与他的代工合约，收回自理。这天恰好是1981年的除夕，吴灿坤皱着眉头，接受了这个事实。悲伤并没有击垮他的斗志，他决定不再替日本人代工，而开始自行开发产品，他选择的第一项产品是旅行用熨斗。

“在哪里倒下去，就从哪里爬起来。”吴灿坤的产品不但顺利打进日本市场，也争取到了美国和欧洲的客户。市场是有了，但要达到大量生产就必须有充裕的人工。那时台湾的人工已不便宜，吴灿坤脑筋一转，决定与台南监狱和学校合作。也多亏吴灿坤脑筋灵活，这条路竟被他走通了，他得以以最低成本大量生产电熨斗，然后倾销到海外市场。尤其他发现欧洲市场比日本、美国市场更好做，于是将开发出来的各种小家电集中销往欧洲各国，渐渐地欧洲市场形成他的主力战场，“灿坤”也成为欧洲的知名品牌。在财富逐渐累积的过程中，危机已经潜伏，只是吴灿坤仍然懵懂不知。

1982年，欧洲货币大幅贬值，各国兴起一股反倾销声浪，吴灿坤的事业马上受到沉重一击，当时他的产品80％以上集中在欧洲市场，所以欧洲的贸易保护壁垒一筑起，他的事业马上就垮了。产品滞销，但大量待付的票据却纷纷到期，吴灿坤做梦也没想到过去他被人家倒账，现在反变成别人催讨债务的对象。在穷途末路中，所幸有朋友伸出援手，协助他向第一银行贷款5000万元，总算化解了燃眉之急，挽救了公司濒临倒闭的厄运。

吴灿坤的重整步伐走得很大。首先他关掉新加坡、马来西亚、英国及美国的子公司，然后将台湾总公司的员工由300多人裁减到30人，营业额也从300万元缩小到200万元。在缩减公司营业规模后，吴灿坤开始调整产品与行销策略，他不再像过去那样只专注于少数几项产品，且集中经营欧洲市场。如果要细数他在这次危机中的最大收获，便是他开始接受多元化经营与全球化行销策略的现代观念。

吴灿坤又爬起来了。3年后，灿坤小家电又风行于国际市场，但这次他确实做到出口地区多元化。他看到台湾购买力越来越高，内销比外销还好赚，于是成立台湾优柏公司，将产品销进台湾市场。除了行销策略的改变外，吴灿坤记住了惨痛的教训，决定到台湾中山大学上企业经理研习班，学习财务管理的各种诀窍，以免将来公司再重蹈财务危机的覆辙。

吴灿坤学乖了，他在危机中历练出高度的敏感性，他不再像过去那样沉迷于眼前的成就，而能未雨绸缪地为预见的危机做好万全准备。他的眼光落在拥有13亿人口的祖国大陆。吴灿坤心想，如果能在大陆市场内销闯出成绩，前途一定不可限量。就是这一个念头，使他登上了更高的台阶。

吴灿坤先以个人名义到厦门设厂，一开始人生地不熟，总是举步维艰，各种麻烦事不断。如果斗志稍差，或坚持不够，恐怕早就打退堂鼓了，可是吴灿坤很倔强地挺下来，他相信自己的眼光不会错。5年后，“厦门灿坤”在深圳发行股票，成为第一家在大陆股市挂牌的独资台商。曾在台湾试图上市受挫的吴灿坤，对能在祖国内地获准上市异常兴奋，他更坚信在这个庞大的国度里，有朝一日能建立起令人瞩目的企业王国。

股票上市以后，吴灿坤决定进入中国第一大城市——上海发展，只有打进上海市场，他的产品才能由地区性品牌升级为全国性品牌。

1994年，上海灿坤企业开始运作。有感于人才不足与企业社会责任，他在上海成立了第一个由台商创办的专业学院，积极培养当地人才。这项非牟利的举动使吴灿坤的名声传到中南海，中共领导人开始注意到这个特殊的台商。吴灿坤知道要在中国内地做生意，没有良好关系是行不通的，他打听到北京桥牌社财力有限，毛遂自荐地向中国桥牌协会表示，愿出钱出力合办一年一度在北京举办的“灿坤杯迎新春桥牌赛”。

吴灿坤已成为厦门第一号台商，企业员工人数达3800人，营业额高达27亿元台币，远超过未赴大陆前“台湾灿坤”每年10亿元台币的营业规模。而且他成功地用自有品牌“EUPA’攻下大陆电熨斗市场份额的11％，仅次于当时排名居冠的国有品牌“红心”。除了电熨斗以外，电话机、电热器两项产品也有极佳的销售成绩。吴灿坤在大陆市场真是扬名立万，财源广进了。

创业的过程本就是很艰苦的，吴灿坤把握住能力、勤奋、机遇和智谋四个必要条件，而且在危机绝境中始终斗志不懈，所以最后他能成功地打造出一个企业王国。

动荡越大，风险越大，机遇给予的成功指数也就愈大。有的人由于怕承担风险，而任凭机遇与自己擦肩而过；有的人则以超人的胆略捕捉了它，投机遇所好，从而获得了巨大的商机财富。

机会常常有，结伴而来的风险其实并不可怕。就看你有没有勇气去逮住成大事的机会。敢冒风险的人才有最大的机会赢得成功。古往今来，没有任何一个成大事者会不经过风险的考验。因为，不经历风雨，怎能见彩虹，不去冒风险，又怎能把握住人生的关键呢。

机会稍纵即逝，犹如白驹过隙，当机会来临，善于发现并立即抓住它，要比貌似谨慎的犹豫好得多，犹豫的结果只能错过机遇，果断出击是改变命运的最好办法。

那些成大事者不仅因为他们是捕捉机遇、创造机遇的高手，更因为他们惯于在风险中猎获机遇!