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第378部分（第2页）

有人预测，再这么发展下去，博客可能连天涯都不如，毕竟天涯是专业的论坛，有细致的版面划分，集中的话题，而博客中国没有主题和专业优势，说不定最后会变成新浪下面的一个论坛版面。

……

赵泽君此时的注意力，根本没放在博客中国上，这已经不是一个值得关注的对手，注定会被扫进历史的故纸堆之中。

在余额宝初见成效之后，他又一次和天弘基金会面。

不过这次见的，不仅仅是郭书强总经理，还有天弘的董事长李奇。

在天虹基金的总部，赵泽君受到了领导人视察规格的热烈待遇，李奇带着天弘基金的管理班子，在大门口列队迎接。

几乎是在掌声中，李奇亲自陪着赵泽君进入会议室。

“赵总，我必须代表整个天弘和天弘所有的股东，向你，向泽联科表示感谢！”李奇说。

“李董客气了，我们双方是合作。”赵泽君看了眼郭书强，笑呵呵的说：“泽联科也没少从天弘这里收取服务费嘛。”

李奇和郭书强都忍不住笑了。

余额宝的盘子的确大，可赚得并没有想象中那么多，按照之前约定好的阶梯式服务费，余额宝基金带来的超过90％的收益，都流进了泽联科的口袋。

天弘不敢说是赔钱赚吆喝，但仅仅余额宝一项，肯定是没赚到几个钱的，这一期能出现盈利，归根结底还是余额宝的盘子瞬间膨胀太快了。

“李董，我想，既然目前天弘要向渠道方，支付高额的维护费，倒不如干脆了合作方，合二为一好了。”赵泽君说到。

第一百七十九章　打开金融大门

周一，全国最大的传统金融报纸，财经时报；央视最出名的财经评论节目，以及各大传统、现代的媒体的财经频道，就几乎都用了头版头条，在第一时间，大篇幅报道了国内金融市场上的一场收购案例。

泽联科股份有限公司下属全资子公司，华元金融服务有限公司，斥资超过6亿元人民币，以每3。14元对1元的比例，认购天弘基金22230万元注册资本。

此时天弘基金注册资本为4。4亿元人民币。

换而言之，华元金融服务公司，经过此轮认购，持有天弘基金51％的股权，入主天弘基金，成为天弘最大股东，真正意义上的东家。

在此次收购后，原来天弘基金的三家大股东进行大量减持，津门信托、内蒙君正能源化工集团、五湖高新投资三家持股大股东，总股份剩下39％，通过抛售手中股权，实现了超过1：3的套现，不但收回了之前的投资，还略有盈利，并且保留了部分的天弘股份。

此外，华元金融破天荒的，给予了天弘基金管理层10％的激励股权。

虽然在去年的改革中，修改了‘基金公司高管不得持股’的规定，但事实上，在基金公司里，管理层大多都是职业经理人，普遍是拿年薪和分红奖励，为了避免股权波动，基金公司管理层不持股，是一条行业通用的潜规则。

这次实际意义上最终拍板的赵泽君，打破了这条规则，用10％的股权，换来了天弘基金的平稳过渡，彻底将这支基金的人才队伍收入囊中，完成了法律意义上和公司内涵上两方面的实际收购。

泽联科方面，无论是赵泽君本人，还是华元金融，都没有露面接受采访，非常的低调；天弘这边，公司股权结构发生变化后，赵泽君成为了新任董事长，郭书强依旧保留总经理职位，对外宣布，忙于合并后事宜，暂时也不接受采访。

最后，还是在天弘、泽联科之间牵线的华海证券董事长包和平，电话接受了媒体的一次采访。

据说，这次和天弘的合作，是赵泽君在调研很久后，根据互联网的实际情况选定了天弘，天弘和泽联科之间，出现了难得的默契，无论是在最初的变化渠道推出余额宝增利基金，还是收购谈判中，双方几乎都是一拍即合，过程非常的顺利。

“这对于双方都是利好，是一场客户、天弘、泽联科三赢的好戏。天弘甩掉了亏损的包袱，股东得以解套赎回，同时凭借余额宝，有望在年底进入全国前十的基金公司，实现稳定盈利；而泽联科方面，更是借助天弘公司，在所有互联网公司中，真正的率先迈入金融市场。”

包和平说的‘真正迈入’金融市场，并非形容词。

通过之前的余额宝和这次收购，原本名不见经传的天弘基金，正式进入了金融圈、互联网圈的视野。

这时候才发现，这家年年亏本的小公司，竟然有着很多中型基金都不具备的完整资质，可以说，收购了天弘后，泽联科就拥有进入金融行业“全能牌照”。

此前，泽联科本身属于互联网公司，旗下的华元虽然拥有小额贷款业务，但只能说走在金融圈的非主流边缘。收购天弘后，泽联科目前在金融业的布局，已经拥有五大金融形态银行、保险、基金、证券、信托中的基金一项，按照天弘的资质，其他四项，除了银行，泽联科都可以随时进入。

甚至有业内人士分析，不排除赵泽君下一步，直接入主券商的可能。