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第9部分（第3页）

“吉姆啊今年非开始不可了。”我告诉韦勃说“保尔今年就67岁了我也到了49岁。如果我今年当不成首席执行官对我和加内特公司来说就是到了尽头。”

这不是威胁而是一种许诺。韦勃知道我是来真的了。

1973年4月他安排保尔和我私下里见面见面地点就在他家是华盛顿的马萨诸塞大道。那是外交官们住的地方但是韦勃对待米勒的方法一点也显不出外交官的风范。

韦勃的妻子帕特茜给我们所有人倒上茶。之后韦勃直截了当地说：

“我们大家都明白这次见面的目的。保尔啊我希望你能提个日子把首席执行官的职位让给艾尔。如果你不愿意董事会就只好代替你做一个决定了。”

米勒愠怒不出声。

韦勃继续说：“我建议就在下个月的年度股东大会上宣布。”

“啊不！”米勒尖叫“那不行！”

“为什么下个月不行？”韦勃问。

米勒答道：“太快了。我们有很多事情要安排好和布置好之后才能采取这样的重大步骤。年度股东大会太快了。”

他不仅仅是想争取更多时间而且很明显不想当着很多人的面处理这件事情。我们的年度会议总是会吸引数以百计的人来尤其是罗切斯特的一些朋友们而且会引起媒体的广泛注意。

我并不在意我们是在电话间里或是在保尔的乡村俱乐部的男士衣帽间里成就此事我只是要办成此事就行了。

“那为何不在6月的例行董事会议上完成？”我建议。

韦勃觉得那是极好的一种妥协。

米勒试着再抵抗一次。

“我想得到一些保证。”米勒说。

“比如？”韦勃问。

“我希望得到保证可以让我再任5年的主席。”

我让他大吃一惊：“我是一点意见都没有的。”一旦当上了首席执行官我才懒得管他在我身边到底呆上多少年。

“我还想知道新闻发布会上的措辞。”

我又让他吃了一惊。

“很好您来写。我做些编辑之后公布。”我说。

韦勃大松一口气我们都握了手。米勒脸色阴沉。但是游戏已经结束。

一次没有新闻的新闻发布会

韦勃告知了其他董事。为了准备6月份的会议米勒起草了一份新闻稿跟我预想的差不多：

纽约州罗切斯特消息：保尔·米勒今天宣布他将退出加内特公司首席执行官职务但将继续担任公司董事会主席；米勒同时还兼任美联社总裁一职在过去16年里他一直都是加内特公司的首脑。

米勒说他愿意继续担任美联社总裁而且将在未来至少5年里继续积极担当加内特公司主席的职责。

在他管理加内特期间该公司成为美国最大的媒体公司之一……

看着他写的新闻稿我禁不住扑哧一笑。写了3段仍然不肯提新首席执行官。这位从事了一辈子新闻事业的报人竟然把真正的消息给忘了。

到第4段他才写道：“米勒将首席执行官的职位交给了艾伦·纽哈斯纽哈斯担任总裁已经有3年了。”

的确是“退出”和“交出职位”！实际上权力早就从他手中夺走了。

我对米勒提出建议说新老板的名字也许应该稍微往前挪一挪。这样我们就做了某些修改。

接下来的5年是保尔·米勒职业生涯里最难受的日子。并不是因为我使他的日子难过的是他自己弄的。

事实上一旦首席执行官的职位拿到手我的态度就友好得多了甚至对保尔十分关怀——我为他安排好了很多有趣的公事旅游。我催促他多多外出打高尔夫并确保他需要使用的时候公司的飞机总是能够供他调用。

但是他的内心充满苦痛。在董事会议上我和其他新一代领导层讲话的时候他总是一言不发地听着把我们正在做和即将要做的事情记一个大概但并不给予支持。他知道提出任何反对意见都是无济于事的。

他的命运跟许多老板的命运是一样的尤其是公司的首席执行官们他们并不知道激流勇退的道理不知道应该在身处顶层的时候适时告退。

＊当过去曾是他们的世界以自己的新节奏向前发展的时候他们会感到悲伤。

＊同事过?