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第10部分（第1页）

＊当过去曾是他们的世界以自己的新节奏向前发展的时候他们会感到悲伤。

＊同事过去的尊敬或崇拜往往会转变为冷漠和轻视。

当上了首席执行官以后我很快调整了董事会的构成引入一些妇女、少数民族人士这是一种多样化哲学。当全部由男性白人构成的董事会格局发生变化后保尔的在场几乎不被人注意。

当5年的主席职位临近末期时他问可否再留任1年。那对他是一个自我贬低的举动。但是我还是同意了。他对我来说并不构成问题。惟一的问题在他自身。

1979年1月1日米勒终于作为公司主席退休他当时已经72岁。

仅仅1年以后1980年1月5日他发生了严重的中风以后再也没有恢复说话的能力。他连四处走动都有困难他深爱的高尔夫现在只能为他提供回忆了。他受了许多年的苦本书1989年付梓出版的时候他仍然活在人世。

对于一位有着许多天赋和多方面能力的人来说他光辉灿烂的职业生涯就此结束这可真是让人感到不快的事情。他当主席的最后几年本来是应该用来享受自己一生劳动所得的反过来他却在不快中度过。

我经常抱怨自己应该在他动得了的时候早早催促他退休这样他就可以去享受人生。对他来说我似乎只是一个没有感恩戴德之心的年轻暴发户只对他的职位有兴趣。

回首往事我应该早一点打败这位老板的。他、公司和我都会因此而更好过一些。

我当时发了一个大誓到我退休的时候事情应该是不一样的。

有话直说：弄潮者应该明白激流勇退的道理。

盖住自己的屁股

纽哈斯：他什么都懂因此别想糊弄他。

──《商业周刊》

1985年9月30日

我现在升到顶层了因此明白会有人想推翻我。也许不是立即就下手但是在某个地方一定会有某个人在觊觎我的职位并企图夺取。

这是人的本性某个婊子养的想要你已经得到的东西。

在私人世界里这也许是某种你极想分享的东西就如同你的友谊或爱。

而在商业世界里目标也许就是你的职位。

我应该明白。我挫败了一次颠覆行为颠覆者就是我请到首席执行官办公室的一个人而且我相当清楚他希望谋取我的职位。

我相信应该实践下述这些婊子养的金科玉律：

你想对别人干的事情应该明白人家也会对你干。

现代的翻译是：盖住自己的屁股。

我并不会在对手面前逃跑大部分人努力回避对手。我相信应该对他们小心提防但彼此之间还是应该有交流。对手总会有犯错误的时候如果你跟他们保持很近的距离那你击败他们的机会就大得多。

卡尔·艾拉从来都不是我的朋友哪怕我们彼此十分友好到现在仍然是这样。他在找机会出人头地他梦想当上超级媒体大鳄现在还有这样的梦想。

他把几家报纸、广播电台和广告牌公司撮合起来组建了综合传讯总公司。

1978年我们第一次谈到兼并他的公司到加内特公司来我明白他不仅仅想要完成一次兼并活动他希望得到的东西远不止如此。

我凭本能感觉到艾拉想完成这笔交易主要是因为他猜想到最后将会由他来执掌加内特公司。他的雄心使他迫不及待这就是他的一个弱点了。我是这么利用他的弱点的：

＊因为艾拉急于了结这笔兼并案我们就可以用比实际价格低出约1，000万美元的价格购买他的公司。

＊因为他没有耐心所以操之过急结果让他自己看上去愚不可及。

＊因为加内特公司董事会将十分清楚地看出我是一个基础更为广泛的首席执行官而且是更好的领导人比艾拉强得多因此如果他想着手夺取我的职位我猜想我就能够打痛他的屁股。他果真动手了结果我也果真打了他的屁股。

与艾拉第一次见面后我邀请他去佛罗里达南瓜中心在我家一起过周末这样一来彼此就可以真正相互了解他听到这消息很高兴。

南瓜中心在可可阿海滩共7公顷的面海木屋树木丛生可以看得见肯尼迪太空中心的发射架。我在那里工作和娱乐也在那里召开大大小小的各种会议。这是个极其私密的处所但附近的发射架带给它一种未来世界的气氛。

千万不可丧失优势

第一天我和艾拉游泳、晒太阳、打网球。他打网球时总是作弊每次发球他的脚都严重犯规我要他注意脚部犯规。一开始他想只当没听见我的话但当他发现我很认真也就照我说的做了。这让我明白两个人以后的关系大概会是什么样子的了。