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正是因为这个关键的差距，加上已经积聚起来的恩怨，赛后的一地鸡毛可想而知。

可马拉多纳死猪不怕开水烫，英格兰队也没有办法，只能一边委屈地吐血，一边卷铺盖回家。

事实上，马拉多纳在本届世界杯上的表现实在太耀眼了。

在之后阿根廷队和比利时队的半决赛里，他又进了两粒奇迹一般的球，帮助阿根廷闯入决赛。

和西德队争夺冠军归属的最后一战里，面对两人的盯人战术，马拉多纳依然找到机会，以一个不可思议的传球，直接助攻豪·布鲁查加射入致胜的一球，使得阿根廷队八年之后再次品尝到世界杯冠军的滋味。

瑕不掩瑜，这些闪光之处让所有的非议都成了作料和调味品，丝毫影响不到马拉多纳做为一名出色足球运动员的评价。

女船王克里斯蒂娜喜得直说“捡到宝了”，最后她问唐焕，“亲爱的，ea不是要推出足球游戏了么，是不是到时候该用迭戈这块金光闪闪的招牌了？”

“确实快了。”唐焕点了点头。

因为现场亲眼欣赏到了两大“奇迹”，之前在中国有感而发的忧郁顿时一扫而空。

心情转好，干劲自然也足。

他精神奕奕地说道：“硅谷一号留给你和孩子。peoplesoft即将上市，我要先去纽约看看。”

仁科在纳斯达克ipo所受到的重视，远超3月份先后上市的两个软件业成功者——甲骨文和微软。

从发行价上也能看的出来该区别——仁科定位每股24美元，大大超出微软的20美元。

这可不是仁科逼着同样为微软ipo承销的高盛如此定价，完全是对方觉得，仁科在企业管理软件领域的发展现状和前景，堪称哲儒之下的第一人，值！（未完待续。）

第0714章　电子游戏淘金热复兴

就发展现状来讲，光是销售额便足以说明一切问题了——在上一财务年度，仁科的营业收入达到了50亿美元。

这个数据是什么概念呢？

在过去的1985年，老牌计算机霸主——ibm的营业收入超过了400亿美元；硅谷的老大哥——惠普，营业收入为60亿美元左右；摩托罗拉的收入水平，也大致在这个区间。

与更具可比性的同时代业内创业公司相比，仁科的销售额是苹果公司的数倍、微软公司的30多倍，可以排进财富500强前150名以内。

创立时间最晚的仁科，取得如此惊人的成绩，一点都不奇怪，这是其产品的自身特点决定的。

早在1970年代末，个人电脑平台上出现的财务管理、库存管理等功能简单的企业应用软件，就能卖到2000美元以上了，远远不是什么电子表格软件、文字处理软件、basic编译器之类的产品能够相提并论的。

盖因，如此的成本已经很亲民了，大型机、小型机系统价格昂贵得只有大型企业和机构才能用得起，同样有需求的中小型企业则只能望洋兴叹。

何况，仁科有着唐焕打造的先进而又成熟的计算机硬件平台、数据库平台、应用开发平台、网络架构，以及更为重要的全新解决方案概念，来做为后盾，一点不比那些运转了几十年、已经十分成熟的大型机、小型机系统差。

就在今年一季度，仁科推出了最新版本的旗舰产品——ent，宣告自己所采用的cs——客户端服务器架构已经完全成熟，全方位支持局域网，以及拨号连接互联网上的电子数据交换。

仁科的产品有一个显著的特性，那就是经过这几年的发展，形成了一套自己的开发体系——peopletools，它在前端有完整并友好的图形用户界面接口组件，后端有可靠而强大的业务组件，甚至还有自己的脚本语言——peoplecode。

这种脚本语言基于哲儒开发软件之一zerourbopascal，保留pascal编程语言原有的优美语法结构，百分之百兼容哲儒数据库ebase的本地化结构化查询语言zeronesql，以及americannationalstandardsinstitute——美国国家标准学会即ansi即将正式发布的sql86标准。

这意味着，仁科的产品具有相当大的平****_立性，完全可以在某个时候，支持哲儒ebase之外的数据库，比如ibm的db2、甲骨文的oracle等；甚至可以通过peoplecode的脚本语言编译器，让开发平台peopletools制作出的应用软件，能够运行于方圆电脑标准之外的计算机硬件平台。

值得一提的是，peopletools具备一个噱头，那就是唐焕在一篇讨论软件开发过程课题的论文里，所提到的rapidapplicationdevelopment——快速应用程序开发即rad概念，虽然实际效用还不好说，但确实能在二次开发等支持环节上，显得比同类产品反应迅速、运转灵活。

此外，做为新人，为了追赶那些老牌的业内先行者，仁科除了不断增强自身的行业专家队伍，还通过寻求与专业会计事务所的合作，来让it技术和行业需求完美融合，八大会计师事务所之一的亚瑟·杨会计师事务所，便被发展成为了外部的战略伙伴，极大地挑战了ibm和安达信的合作业务。

而经过ipo，成为上市公众公司后，仁科的业务可以更方便地向政_府、机构等特殊目标群体渗透。

凡此种种，无不表明着仁科股票的优秀，高盛根本不敢在发行环节上玩猫腻。不说唐焕这面早就成了老油条，以及彼此之间多年的合作关系，光是仁科自己就绝对算得上一个眼里不揉沙子的“行家”了。

……