当时燕王刘旦(汉昭帝的哥哥)因为自己没有做成皇帝,一心想
废掉昭帝,但又畏惧霍光,于是他便和上官桀勾结起来,想设计除掉霍光。
于是,在汉昭帝14岁那年,上官桀趁朝廷让霍光休假的机会,伪造了一封刘旦的亲笔书信,又派人冒充刘旦的使者,把这封信送给了汉昭帝。
汉昭帝打开信一看,只见上面写道:“霍光外出检阅御林军时,擅自使用皇上专用的仪仗。而且他经常不守法度,不经皇上批准,擅自磅)向大将军府增调武官,这都有据可查。他简直是独断专行,根本不把皇上放在眼里!我担心他有阴谋,对皇上不利,因此我愿意辞去王位,到宫里保护皇上,以提防奸臣作乱。”
送完信后,上官桀等人做好一切准备,只等汉昭帝发布命令。就把霍光捉拿起来,谁知汉昭希看完信后毫无动静。
第二天,霍光前去上朝,听说了这件事,就坐在偏殿中等候发落。
汉昭帝在朝堂上没有看见霍光,便问道:“大将军在哪里?”
上官桀回答道:“大将军因为被燕王告发,所以不敢进来。”
于是,汉昭帝派人请霍光上殿。霍光来到殿前,摘掉帽子,磕头请罪。
汉昭帝说:“大将军只管戴上帽子。我知道那封信是假的,你没有罪。”
霍光既高兴又迷惑不解,问:“皇上是怎么知道的啊?”
汉昭帝说:“大将军检阅御林军只是最近几天的事情,增调武官校尉到现在也不过10天,燕王远在北方,他怎么知道得如此之快啊?如
果将军要作乱,也不必依靠校尉。”
上官桀等人和文武百官听了都大吃一惊。
汉昭帝又说:“这件事只需问问送信人就可以弄明白!不过,我想他肯定早已逃跑了。”
左右下属连忙命人去找送信人,送信人果然逃跑了。
一计不成,上官桀等人又生一计,他们经常在汉昭帝面前说霍光的坏话。最后,汉昭帝大怒,对他们说:“大将军是忠臣,先帝嘱托他辅佐我,以后谁敢再诬蔑大将军,我就治谁的罪!”
上官桀等人看到这个方法不行,就密谋让盖长公主出面请霍光喝酒,然后借机杀掉他,废掉汉昭帝,立燕王刘旦为帝。但他们的阴谋还没来得及施行,就被汉昭帝和霍光发觉,将其蓄谋之人全部杀死。
“主明术”说的就是君主只有耳聪、目明、心智,才能做到明察秋毫,而不至于被事物的外在假象蒙蔽了眼睛。霍光如果碰上一个昏庸的皇上,恐怕早已被斩首了。而昭帝从信中的时间准确地推算出燕王不可能知道近期发生的事,而且又令人去追查送信之人,他这样做的目的只是想给诬陷霍光的人一个威吓,上官桀果然吓得半死。更为可悲的是,上官桀等人仍不死心,意图谋反,最终落得身首异处的下场。
没有人不愿意听到赞美之词,所以很多人容易被过多的赞美所蒙蔽,看不到隐藏的真相。因此一个富有智慧的领导者,要善于听取各方面的意见和建议。
康熙和乾隆掌政时期,国家呈现出太平盛世的局面。康熙时期的繁荣得益于康熙治理天下有方,然而康熙晚期,国家却一直走下坡路。一方面是他晚年多病,不能勤政;另一方面是确立皇储的问题搅得朝中一片混乱。因此,在他统治晚年,朝中官员渐渐疏于政事,因循敷衍、懒散拖沓、贪污行贿,把官场弄得乌烟瘴气,一直蔓延到雍正初年。
雍正登基后,决心全面整顿,改变朝廷大臣玩忽职守的态度和消
玉极懒散的作风。他清楚这种作风已经有很长时间了,彻底废掉不是轻而易举的事情。但如果对他们仅仅宣传一些大道理,恐怕收不到较好的效果。雍正想来想去,觉得不如来个杀鸡儆猴,说不定能产生大的
影响,震住其他大臣。但是,到哪儿去找这只“鸡”呢?不久,雍正就找到了突破口。
一天,雍正让手下趁别人不注意时,把刑部大门上的匾额拿回来,藏在屏风后面。然后雍正耐心地等待,看看刑部有什么反应。
一天过去了,刑部没有什么异常。两天过去了,刑部依然像什么事都没有发生一样。第七天,雍正再也沉不住气了。他命令召见刑部主管官员。一见面,雍正突然问道:“你们主管衙门外的大匾额还在吗?”
官员不知雍正有何用意,毕恭毕敬地回答说:“在!”
可是当他们抬头看皇上时,只见雍正脸色阴沉,不知自己说错了
什么,慌忙补充说:“应该在吧!”说罢,不敢言语。
雍正向近旁的侍从招招手,两个内侍便把刑部大门外的匾额从屏风后
抬出来。刑部主管官员一看,吓得直哆嗦,一时不明白究竟怎么回事。
雍正指着放在大殿中央的匾,厉声说道:“这块匾额已经放在这里七天了,可你们却没有任何人发现!这么大的缺陷你们居然都没有注意到,不知你们平日会疏忽多少事务!堂堂一部之首尚且玩忽职守到如此地步,又怎么能以身作则、教导下面的人勤于公务呢?”
雍正大发脾气,刑部主管吓得双腿发软,连连叩头,俯首请罪。他在皇上面前立下誓言,决心痛改前非,整顿吏治,提高效率。
雍正对其他部门什么都没说,但自从这件事传开后,朝廷六部拖拖拉拉的办事作风很快就有了改观。
面对因循敷衍、懒散拖沓、贪污行贿等劣行,雍正帝心知肚明,一时难以解决。于是便想到了杀鸡儆猴的招数,这也是历来古代官吏乐此不疲的行事策略。为什么呢?因为与各个击破相比,杀一儆百的影响更为深远,而且要省时省力得多。可见,雍正帝的高明之处贵在其智。
大到一个国家,小到一个企业,在做一件事情需要决断的时候,都必须充分发挥其成员的能量,集思广益。
当全美短帮皮靴成为一种流行时尚的时候,每个从事皮靴业的企业几乎都趋之若鹫地抢着制造短皮靴,以供应给各个百货商店,他们认为赶着大潮流走要省力得多。
罗宾当时经营着一家小规模皮鞋工场,只有十几个雇工。他深知自己的工场规模小,要挣到大笔的钱诚非易事。自己薄弱的资本、微小的规模,根本不足以和强大的同行相抗衡。而如何在市场竞争中获得主动权,争取有利地位呢?
罗宾考虑了两条道路:一是在皮鞋的用料上着眼,就是尽量提高鞋料成本。使自己工场的皮鞋在质量上胜人一筹。然而,这条道路在白热化的市场竞争中行走起来是很困难的,因为自己的产品本来就比别人少得多,成本自然就比别人高了,如果再提高成本,那么获利有减无增。显然,这条道路是行不通的。二是着手皮鞋款式改革,以新领先。罗宾认为这个方法不失妥当,只要自己能够推出新花样、新款式,不断变换,不断创新,招招占人之先,就可以打开一条出路,如果自己创造设计的新款式为顾客所钟爱,那么利润就会接踵而至。