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第六章 借贵人照亮自己的前程（第2页）

在SDL公司中，表面上迈因纳是总裁，奥茨为副总裁。埃利森没出面，但他的股份却占60％，其余两人各占20％。当他们完成这个项目后，赚到了第一桶金230万美元。不久SDL公司正式对外挂牌营业，埃利森也露出了他的董事长真面目。

在这个项目中，埃利森说他两头兼顾了，并没有坑害精密仪器公司。下一步怎么走?埃利森和迈因纳、奥茨商量，他们觉得小公司要发展只有背靠“大树”才行。

当时在计算机行业的“大树”，IBM是首屈一指的。这个计算机行业的龙头老大，占领了大型计算机的大部分市场，很多软件公司都是围绕IBM的各种型号计算机来开发软件的。SDL也想背靠IBM这个龙头老大来求发展。

如何才能攀上这棵大树呢?埃利森他们发现了一篇发表在《数据库系统学报》上的论文《R系统：数据库管理的关系式方法》，该论文的作者就是IBM的R系统小组的科学家。R系统小组当时没有对这项成果保密，而以论文的形式公布出来。

埃利森等人如获至宝，他们认为既然你公开了论文及成果，利用你的成果也就不算剽窃!三人一致同意把目标锁定在研究开发基于R系统的关系数据库系统，采用R系统小组的研究成果SQL语言系统来编制软件，这样就可以与IBM发展关系。

埃利森他们借助别人多年的研究成果，只花了几个月的时间就把第一版的数据库系统软件推出来了。该软件取名叫Oracle，一上市就大受IBM用户的欢迎。由于Oracle产品在市场名气很大，为了扩大公司的知名度，后来埃利森干脆将“软件开发实验室有限公司”改名为Oracle公司，这就是后来硅谷有名的甲骨文公司。

在甲骨文公司效益最好的时期，埃利森、迈因纳等人日进斗金，早已成为超级富豪。从1997年至2000年，埃利森连续4年被《时代周刊》评为全球50位数字精英之一。回过头来看，他们倚靠IBM这棵大树上谋求大发展的决策是多少英明!

运用“借势”的思维方式，借他人之势，扩大自己的影响，这是成大事之人必不可少的手腕。

为了梦想。你必须不停地寻找一切对你有帮助的不平凡的人。每一个不平凡人的不平凡人生，都是一部奇书。你要学会阅读这一部部奇书。你要睁大眼睛，学会观察周围的人。你会惊讶地发现周围有很多不平凡的人，他们都将给你的人生以莫大的帮助。

3。借贵人照亮“钱”程

社会如同一张网，交织点都是由人组成，我们称为人脉。贵人，就是人脉中承上启下的交织点。没有贵人，你的“网”就无法伸展。贵人是你的“福音”。一个人要想成功，往往离不开贵人的鼎力相助。贵人所给予我们的一次扶助、一次机会、一句话甚至一个眼神，通常都不是我们用聪明、努力或者金钱可以替代的。因此，寻找贵人，依靠贵人，常常能够缩短你的奋斗时间，指给你成功的捷径。借贵人之势能使你尽快得到提拔，让英雄有用武之地。寻觅自己的贵人，并充分挖掘其内在的潜能，会为你的一生带来财富和好运。

一个人，纵然是天才，也不是全能的。尼采鼓吹自己万能，结果发疯而死。所以一个人要想完成自己的事业，就必须要利用自己的才智，借助他人的能力和才干。

现代社会已经进入了信息时代，掌握了信息，就等于掌握了市场，掌握了主动。信息闭塞，就可能使人贻误战机、遗憾终生。

广泛地结交朋友，借助他人获取自己所需的信息，也是取得事业成功的重要手段。

一个人的能量是极其有限的。常言说的“一个好汉三个帮”，“一个巴掌拍不响”，“众人拾柴火焰高”，“用活就是能力”，“孤军奋战是兵家之大忌”，等等，说的无非就是一个人的成功，一个企业的成功，一个国家的兴旺发达、繁荣富强，一个军队的胜利，一个家庭的和谐平安，都要借众人的能力。

寻找贵人是需要慧眼的。没有哪个人注定是你的贵人，你需要有“心计”，用眼去观察，用心去揣摩；一旦时机成熟便果断出手，这样贵人便“手到擒来”了。

生活中总有一些经常耍小聪明的人。聪明固然是造物者的一大恩赐，但是假如聪明过度，反而会危害到本身的生存，聪明反被聪明误。对聪明人来说，是这样；如果你本不聪明，而故作聪明状，那就更不是滋味了。因为你会由此而毁了你自己。

对于一般人来说，贵人很难遇上，然而一旦遇上，就要紧紧抓住，直至帮你办完事为止。这才是求人者的智慧与高明所在。

贵人，并不仅仅是指那些名门望族、皇亲国戚、权重势强的贵胄之家，那些在层级组织中职位比较高能助你晋升的人，是你经常接触到的贵人。

陕西省某市，为了促进当地经济的发展，特意每月举行一次厂长经理交流会。在交流会上，各厂长经理相互探讨交流企业的管理经验，研究学习科学的管理方法，相互学习企业的经营之道。同类企业慢慢形成集团式公司，在集团公司内又相互交流信息，帮助打开市场。结果在一年内，各企业都得到了迅速的发展。

理查德·西尔斯原本是一个代客运送货物的小商人。后来他开起一家杂货店来，专做邮购业务。即顾客通过邮件订货，他通过邮寄的方式发货。由于资本太少，只能提供有限的几种商品，他做了五年，生意仍无起色，每年只能做三四万美元的业务。他想，必须与人合作，借助他人的力量，才能把生意做大。

非常凑巧的是，当他萌发出合作的念头后不久，就遇到了他事业中的第一个贵人。那是一个月色皎洁的晚上，西尔斯到郊外散步，突然远处传来了马蹄声。不一会儿，一个骑马赶夜路的人来到西尔斯跟前，向他问路。此人名叫罗拜克，想到圣·保罗去买东西，不料途中迷了路，此时已是人困马乏。

西尔斯把罗拜克请到他的小店中住宿。当晚，两人谈得非常投机，于是决定合伙做生意，并成立一家以他们两人的名字命名的公司，即西尔斯·罗拜克公司。西尔斯有五年经验，罗拜克实力雄厚。两人联手，可谓相得益彰。合作第一年，公司的营业额达到40万美元，比西尔斯搞单干时增长了10倍。

西尔斯和罗拜克都不懂经营管理，做点小生意还能支撑，生意大了就招架不住，两人都有了力不从心的感觉。他们决定寻找一个总经理，代替他们进行管理。

于是，他们就开始费尽心思搜寻人才，终于找到了一个合格的总经理人选。这个人名叫陆华德——西尔斯事业上的第二个贵人。陆华德在经营管理方面很有一套。他们把公司大权全部授予陆华德，自己则退居幕后。

陆华德果然不负重托，接受任命后就兢兢业业地为公司效劳。他发现，做邮购业务与传统生意不同，一旦顾客对购买的商品不满意，调换很困难。如果不解决这个问题，很多顾客就会放弃邮购这种方式，公司的发展将受到很大阻碍。为此，陆华德严把进货质量关，决不让劣质品混进公司的仓库，以保证卖给顾客的每一件商品都货真价实。

他刻意追求质量的经营策略，使西尔斯·罗拜克公司因此声誉日隆。10年之中，它的营业额增长了600多倍，高达数亿美元。

每个人要想获得事业上的成功，都离不开贵人的帮助。所以，你要学会借贵人照亮“钱”程。

4。敢借，才能“借”来成功

借力办事，虽说借的是别人之力，但起关键作用的还是自己。只有自己敢借、会借、善借他人之力，才能“借”来光明，“借”来成功，“借”来一块人生的新天地。

很多人误认为生意就是一个买进卖出的关系，每天都有票子就行，可红顶商人胡雪岩却不这么认为。

在胡雪岩的商业经营活动中，他十分注重借势经营，与时相逐。在他的商业活动中，十有八九是围绕取势用势而展开的。他也从不放弃任何一个取势用势的机会，从而不断地拓展自己的地盘，扩张自己的势力。胡雪岩总结出自己的一套商业理念，即“势利，势利，利与势是分不开的，有势就有利。所以现在先不要求利，要取势”。

在胡雪岩第一次做丝茧生意时，就遇到了和洋人打交道的事情，并且遇见了洋买办古应春。二人一见如故，相约要用好洋场势力，做出一番市面来。胡雪岩在洋场势力的确定，是他主管了左宗棠设的上海采运局。上海采运局可管的事体甚多。牵涉和洋人打交道的，第一是筹借洋款，前后合计在一千六百万两以上；第二是购买轮船机器，用于由左宗棠一手建成的福州船政局；第三是购买各色最新的西式枪支弹药和火炮。

由于左宗棠对胡雪岩的作用看得很重，凡洋务方面无不要胡雪岩出面接洽。这样一来，逐渐形成了胡雪岩的买办垄断地位。洋人看到胡雪岩是大清重臣左宗棠的可信之人，生意一做就是二十几年，所以也就格外巴结。这也促成了胡雪岩在洋场势力的形成。

因为洋人认准了胡雪岩，不大相信不相干的来头。江南制造总局曾有一位买办，满心欢喜中接了胡雪岩手中的一笔生意，却被洋人告之，枪支的底价早已开给了胡雪岩，不管谁来做都需要给胡雪岩留折扣。

综合胡雪岩经商生涯看，其突出特点就在他的“借势取势”理论。他知道势和利是不分家的，有势就有利，因为势之所至，人们才唯其马首是瞻，这就没有不获利的道理。另一方面，有势才有利，社会上各种资源散溢着，就像水白白流走一样，假若不予蓄积，没有成熟，就也无法形成一种力量，一种走向。蓄势的过程，就是积聚力量，形成规模，安排秩序，形成走向的过程。

现代许多商业广告喜欢用名人而不惜重金，实际上就是借力策略的应用。有头有脸的人都喜欢用的东西，普通人心理上容易认同：“我和XX用的是同一个品牌的。”从人类的心理上讲，人们往往都倾向于这一点，认为自己找对了“路子”。因此，同样是消费，多一层名人的光环，自然很多人愿意借这个光。

商业上的成败是由细节决定的，很多时候会出现这种情况，明知道过了这一关后，可以挣大把大把的钱，但往往就在这一关口上卡住了，这个时候如有贵人相助，接下来就一帆风顺了。

1989年夏，正当健力宝公司的事业发展如日中天时，世界体操王子李宁解甲退役，加盟健力宝公司，这一消息引起了社会的巨大震动。