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第120章 网点布局（第2页）

王强改进成本核算方法，完善成本控制体系。随着成本控制的加强，在与供应商的合作谈判中，缺乏议价能力，原材料采购成本居高不下。

王强提升团队的谈判技巧，加强与供应商的战略合作。经过谈判能力的提升，在内部激励机制和员工节约意识培养上，力度不够，员工积极性不高。

王强设立节约奖励制度，增强员工的节约意识。随着激励制度的建立，在原材料质量检测和验收环节，标准不严格，存在次品入库的情况。

王强提高质量检测标准，严格验收流程。

张华的科研团队在解决科研项目经费管理不规范的问题时，发现预算编制不合理，经费分配缺乏科学依据。

张华组织团队学习预算编制方法，结合项目实际需求进行合理规划。但在经费使用过程中，报销流程繁琐，审批时间长，影响项目进度。

张华优化报销流程，提高审批效率。随着报销流程的优化，在经费的监督和审计方面，力度不足，存在违规使用的风险。

张华加强内部监督和审计，建立严格的经费使用制度。随着监督审计的加强，在项目经费的绩效评估上，指标不明确，无法准确衡量经费使用效果。

张华制定明确的绩效评估指标，定期对经费使用效果进行评估。经过绩效评估的完善，在与财务部门的沟通和协作方面，存在信息不对称，沟通不畅的问题。

张华建立定期的沟通机制，加强与财务部门的信息共享和协作。随着沟通协作的改善，在应对经费预算调整和变更时，审批程序复杂，灵活性差。

张华简化审批程序，提高预算调整的灵活性和适应性。随着审批程序的简化，在科研经费的成本控制和节约意识培养上，重视不够，存在浪费现象。

张华加强成本控制宣传和教育，培养团队的节约意识。

刘梅所在的社区在解决社区公共设施维护不到位的问题时，发现设施损坏报修渠道不畅通，居民反映问题困难。

刘梅设立多种报修渠道，如电话、网络平台等，并加强宣传。但在维修人员配备和管理上，人员不足，技术水平参差不齐。

刘梅招聘和培训专业维修人员，提高维修队伍整体素质。随着维修人员的补充和提升，在维修物资的采购和管理上，存在采购周期长，物资库存管理混乱的问题。

刘梅优化采购流程，建立规范的库存管理制度。随着采购和库存管理的改进，在公共设施维护的责任划分和监督考核上，职责不清，考核机制不完善。

刘梅明确各部门和人员的维护责任，建立健全考核机制。随着责任和考核的明确，在居民爱护公共设施的宣传教育方面，形式单一，效果不佳。

刘梅创新宣传教育形式，如举办社区活动、开展文明评选等。经过宣传教育，居民意识有所提高，但在与周边社区的公共设施共享和协同管理上，缺乏合作机制，资源分配不均。

刘梅主动与周边社区协商，建立合作共享机制，实现资源合理配置。随着合作机制的建立，在应对突发公共设施损坏事件的应急处理能力上，预案不完善，响应速度慢。

刘梅制定完善的应急预案，加强演练和培训，提高应急处理能力。

陈晨在解决项目团队成员工作积极性不高的问题时，发现薪酬福利体系缺乏竞争力，无法有效激励员工。

陈晨重新设计薪酬福利体系，提高员工收入水平。但在职业发展通道上，晋升机会少，发展空间有限，员工看不到未来。

陈晨规划多元化的职业发展路径，为员工提供更多晋升机会。随着职业发展通道的拓宽，在工作环境和氛围营造上，存在办公设施陈旧，团队合作氛围不浓的问题。

陈晨更新办公设施，组织团队建设活动，增强团队凝聚力。经过工作环境和氛围的改善，在工作任务分配和目标设定上，不够合理，导致员工压力过大或工作不饱和。

陈晨科学分配工作任务，设定明确且可实现的目标。随着任务分配和目标设定的优化，在员工培训和能力提升方面，投入不足，员工技能无法满足工作需求。

陈晨加大培训投入，提供丰富的培训课程和学习机会。经过培训的加强，在员工绩效评估和反馈机制上，评估标准不清晰，反馈不及时，员工无法明确自身工作表现。

陈晨建立清晰明确的绩效评估标准，及时给予员工反馈和指导。

林悦在解决教育培训机构师资队伍不稳定的问题时，发现教师工作压力大，工作时间长，导致身心疲惫。

林悦合理调整教师的工作安排，减轻工作压力。但在教师的薪酬待遇上，与付出不成正比，缺乏吸引力。

林悦提高教师的薪酬水平，完善福利待遇。随着薪酬待遇的提升，在教师的职业发展规划上，缺乏指导和支持，教师感到迷茫。

林悦为教师制定个性化的职业发展规划，提供晋升渠道和发展空间。经过职业规划的制定，在教师的教学培训和能力提升方面，培训内容和方式不能满足需求。

林悦优化教学培训内容和方式，增强针对性和实用性。随着培训的优化，在教师的工作环境和教学资源配备上，存在环境简陋，资源不足的问题。

林悦改善教师的工作环境，补充教学资源。经过环境和资源的改善，在教师的团队文化建设和归属感营造上，缺乏有效的措施和活动，团队凝聚力不强。

林悦开展丰富多样的团队活动，加强团队文化建设，增强教师的归属感。

赵刚的海洋生态保护团队在解决海洋垃圾清理效率低下的问题时，发现清理设备落后，功能单一。

赵刚引进先进的海洋垃圾清理设备，提高清理效率。但在清理人员的组织和管理上，分工不明确，协作不畅。

赵刚优化人员分工，加强协作培训。随着人员组织的改善，在垃圾清理的区域规划和重点确定上，缺乏科学依据，导致工作盲目。

赵刚进行科学的区域规划和重点分析，合理安排清理工作。经过规划的优化，在垃圾清理后的分类和处理方式上，方法不当，造成资源浪费和二次污染。

赵刚采用科学的分类和处理方法，减少资源浪费和环境污染。随着处理方式的改进，在与其他环保组织和相关部门的合作上，沟通协调不够，无法形成合力。