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第194章 许大茂道歉（第3页）

张卫国来到车间观察，发现里面的物料乱摆乱放，良品和不良品混在一起，地上很多垃圾，也不知道打扫一下。

以前张卫国还看到有的工人嫌厕所远，就偷偷摸摸的找一个角落放水。

这种不好的习惯，真的非常的多。虽然工人们的工作热情非常高，干活也没有偷懒。

但是没有效率，再热情再勤快也是白搭。

张卫国觉得，必须施行5S管理，

学人家倭国的先进管理理念。

在这个时期，国内很多工厂都没有5S这个概念。

几千、几万人的大工厂，却像小作坊，非常的多。

张卫国马上叫车间的科长，组长，还有轧钢厂的领导过来开会。

“今天上午，我去了一趟车间，发现很多问题，简直乱成一锅粥。”

“因为这些问题，导致我们的生产效率太低，产品质量也很差，不良率很高。”

“今天召集大家过来开会，就是要商量怎么彻底解决这些问题。”

“我前面时间去羊城，参观了一个工厂，看到人家的管理非常先进，我们也要向人家学习学习！”

“这种先进的管理模式，就是5S管理！”

此言一出，会议室的人个个瞪着眼睛，一脸茫然地望着张卫国。

杨厂长好奇地问道：“卫国，原谅我孤陋寡闻，什么是5S？”

“对对对，我们也不懂啊！”其他人也是很迷茫。

张卫国喝了口水，道：“所谓的5S，就是清扫，清洁，整理，整顿，素养！”

“其实还有两个，叫做安全和节约，合起来叫做7S，考虑到实际问题，先把5S执行下去再说吧。”

接着，张卫国耐心地跟大家解释，5S是什么意思。

众人听完以后，个个都觉得有道理，忍不住夸赞起来。

杨厂长钦佩道：“卫国，你的脑子就是好使，学习能力非常强。”

这时，有人怀疑道：“这个管理方法确实挺先进，但是能不能执行下去，还是一个未知数，有些工人散漫惯了，恐怕一下子还改变不过来。”

张卫国笑道：“你这个问题提的好，确实是这样。”

“我的策略是，先在一车间推广，等做出成效以后，让其他车间的工人来参观，他们看到效果以后，肯定就会跟着学的。”

接着，立刻在一车间两条生产线推广5S。

先是召集工人，去会议室上课，张卫国亲自讲课。

弄懂这些问题以后，然后再到工作岗位上实际感受。

每次下班前，提前5分钟整理工作岗位，把地面清扫一遍。

没过几天，一车间就变得干净整洁，物料摆放的整整齐齐，看着赏心悦目

需要什么物料，很快就能够找到。又过了几天，生产线每天的产量都在逐步上升。

一条线每天可以生产1500台左

右，整整提高了一半。

继续保持下去，产量还会提高的。而且，工人们干得也没有那么累。随后，又在其它车间推广5S，效果非常显著。。0

杨厂长在下次开会的时候，忍不住夸赞道：“卫国，你的这个5S简直太神了，我佩服得五体投地！”

“对对对，产量提高了，工人们越来越有干劲了！”

“现在他们都很自觉，已经慢慢养成习惯，越做越好！”

……

张卫国面对众人的夸赞，并没有多少高兴。

他还有更大的计划，还没有实施。先培养一批管理人才出来，还有素养好的工人。