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所以，一个网站每天有多少点击量、有多少日活用户数，这些数据是很容易被外人监控的，完全不用投资人来泄密。

丁理慧也正是基于这个认识，才勉强让自己没有立刻“纳头便拜”、彻底信服冯见雄。

“问得好，你能问出这个问题，至少已经超过国内98％的传媒系应届毕业生了。不过，你只知其一不知其二。”冯见雄并不以为忤，反而嘉许了一番对方的实事求是，

“一个视频网站的日均pv、日活ip，这些流量数据，确实不需要投资人去出卖，竞争对手从第三方渠道就能打探到。

但是，我说的‘弹幕式创新’为niconico视频网带来的第一波利好，可不仅仅是日均pv和日活ip上的。它带来的最大提升，首先体现在用户的‘质量’上。

也就是原先可能100个浏览者里有98个看过就走了，是低价值量的‘游客’，只有2个人注册账号、登录、发帖、收藏、关注。而现在，我可以把这100个人里，弄出10个、20个甚至50个登录、发帖、收藏、关注的高黏性铁杆用户。

而注册高黏用户数的增多，并不是第三方外部流量刺探机构可以得到的数据。niconico每天有多少人会登录账户后再看片，只有我们公司自己知道。我不想炫耀，就能一直闷声发大财下去。或许最后连带着带动用户总量猛增、pvip日活暴涨、以至于第三方监控机构也能发现，但那起码比我们直接公开要晚上一年多。”

第7章　连横合纵套路深

事实上，后世的优酷爱奇艺这样的大牌，为什么在ab站推出弹幕功能后，没有在一两年内就跟进呢？很大的一块原因，那就是公司大了之后，肉重身沉，尾大不掉。

凡是想做一些试错型的创新，首先管理层想到的就是担心下面的人瞎折腾、然后在改革中中饱私囊、营私舞弊。

这样的大公司，这样的tovc型生意，太担心内部人假借让公司数据更漂亮的大义名分、事实上只为利己而瞎折腾。

打着**主义的旗子，走着**主义的路子，是为修正主义也。

比如搞个广告改革，或者拉一个外部传媒供应商帮忙引流。这背后试错失败的可能性是很高的，但那些执行者个人却完全有可能从流量供应商那边收取高额回扣。

以至于高管层变得畏畏缩缩不敢创新，只敢跟风学习那些小公司小网站由创始人主动发起的成功创新经验，然后用对方试错已经试成功的方式进行跟进

既然对方小公司已经试过了、也成功了，说明商业模式和逻辑是对的。要是大公司执行层依样画葫芦还是把事情做砸了，那就没有任何推卸责任的机会了，肯定是大公司的执行层中饱私囊以权谋私。

该撤职撤职，该移送司法坐牢就移送司法。

这就是高科技大公司最高决策人本人不太懂运营逻辑或者研发逻辑时，出现大公司病的根源。

因为他们不知道中层策划干部的“瞎折腾”到底有没有私心。

是真的全心全意创新做事、然后光荣地失败了？

还是心怀苟且假装创新，自己捞饱了后、卑鄙可耻地失败了？

只有小公司的创始人们，那些人的个人利益和自己公司的利益才是永远吻合的，不会尾大不掉。也正是因此，很多创新必须是小公司才有这个魄力来试错和完成。

当然大公司也不是完全没有机会。要是舍得放手利益，给具体创新层的中层干部分拆公司、独立结算、内部创业，创新创好了，好处的大头要给创新者团队拿。那样还是可以继续内部创新、规避大公司病的。

但利益分赃有时候很难说清楚，一个事情成功了，外部资源和环境占几成功劳、创新者占几成功劳，算不清，所以操作上很难。一旦创新者对分赃结果不服，就是离职自己创业的局面。

所以，创新型的小公司只要轻装上阵、够精，不接受外部风投，不让太多核心数据的涨跌和背后的技术逻辑暴露给公众，那些极度依赖“大数据说话”的大公司，就看不懂了，怕了。就会拖延决策，直到真想彻底明朗之后，才敢跟进。

那样，就一切都晚了。

这番道理，冯见雄经过自己的加工，原原本本展开在了丁理慧的面前，让她陷入了深深的沉思。

冯见雄最后铁口直断地为大家鼓劲：

“优酷的古老板，是财务型的创业者。所以，他对于同行的对标，和差异化竞争分析，只有两个标准：第一，对于比他牛逼的同行，只要对方做了某个创新，然后有三四成成功的可能性，他就会马上冒一些风险跟进。

第二，对于明面上明显不如他的同行，如果对方做的创新，没有大数据对其有效性的支持，那么至少要有七八成的把握，他才敢跟进。

前者，你可以拿youtube来类比。如果youtube做了一件有两三成可能性成功的创新改革，古老板听到了都会马上跟进。后者，就比如我这种niconico个人站，他骨子