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§永远放眼战略全局永远走在别人前面（第1页）

观点直读

“看到浩瀚的宇宙，你就有了远见。”

——阿里巴巴董事局主席马云

管理学界流传着四句话：“思路决定出路”“态度决定前途”“细节决定成败”“战略决定命运”。战略是决定命运的关键。战略领导力最本质的含义就是战略领导者（或每一个领导者）的核心领导力。

站位全局，具有战略整合能力

组织的战略是什么？战略是对组织长期性、全局性、关键性问题的总体构思及其思考的方法、布局和策略。作为企业的领头人，必须是个战略家，居于全局的统帅地位，因而要求你具有战略头脑，即具有广阔的视野和统筹全局的能力，善于掌握和驾驭全局的发展规律，能够顾及整体的各个过程。

案例链接

1997年，东南亚发生经济危机，并迅速席卷了大大小小的公司。而在此期间，马来西亚的芒克公司却立足全局，镇定自若，采用“休眠法”迅速地度过了危机，走上了正常发展的道路。

当时，芒克公司资金周转遇到困难，银行贷款又必须立即偿还。面对这样的严峻形势，芒果公司总经理科莱做出了一个决定：一方面，大幅度缩小公司规模，裁减员工，停止业务，使公司进入“休眠”状态；另一方面，芒克的高级经理人员却一个没有裁减，相反还给予优厚的待遇，让他们在家里好好休养生息，或参加培训，着手准备让公司东山再起。一年后，金融局势逐渐稳定，芒克公司比其他公司先摆脱了困境，恢复了正常的经营。

20世纪80年代，美国的可口可乐公司面临困境时，主席葛施达曾做了两项令人瞠目的决策：一，花费巨款买下哥伦比亚电影公司；二，花大价钱租用电台城的音乐厅。而正是这两项决策，帮助可口可乐公司走出了困境。

俗话说，“思大事不辞为小事，做小事胸中有大局”。领导者首先必须站在全局，着眼和着力于全局观察和处理问题，要有明确的认识全局、整合全局、掌控全局、使局部服从和服务于全局的意识、眼光和能力。所谓整合力，就是能否有效地将组织内部和外部的各种意见、资源调动整合起来，形成合力，为一定的全局服务。为此，领导者必须具备以下四个方面的素质：

一是全局性，即认识处理问题具有全局的高度。

二是包容性，即为人要有气度。在社会多样化、多元化的环境下，包容性对于领导者来说，就不仅是一种涵养，更是一种领导能力和领导智慧，他们必须包容种种意见，包容各种人才，能容天下难容之事，才能从容应对各种复杂事物。

三是坚韧性，即处事要有忍耐度，能勇于承担种种责任，忍受各种困难和磨炼，甚至承受种种责难、误解和委曲。

四是睿智性，即观察处理问题表现出不同于常人的聪慧，有对事物反映的敏锐性和处理问题的独到之处。

要比别人看得更远

“红顶商人”胡雪岩曾经说过这样一句话：“如果你拥有一县的眼光，那么你可以做一县的生意；如果你拥有一省的眼光，那么你可以做一省的生意；如果你拥有天下的眼光，那么你可以做天下的生意。”这充分说明了企业领导者的眼光对于战略的重要性。在某种意义上讲，领导者是英雄，但更准确地说，领导者就是要比别人看得更远一点，能看到未来几年甚至几十年的局面，做出前瞻性的决断。

市场总是在不断地变化中，也会随时给人们带来各种成功的机遇。但这种机遇往往很难被人发现，而且它们稍纵即逝。所以，只有少数有眼光的人掌握了时机，最终取得了巨大成功。机会本身是一样的，而它的意义却因人而异。它不会照顾任何一个平庸之辈，只属于善于争天时、得地利、用能人的佼佼者。眼睛仅盯着自己小口袋的是小商人，眼光放在世界大市场的是大商人。能谋划全局的人，首先要能够看到全局，这就要求比别人看得更远。对于不同的领导者来说也是一样的，只有把目光放得长远才能看得清战略的方向。

做企业的领导者不但要有放眼全局的眼光，还要有敢为人先的胆量，这样才能闯出一片新天地。眼光，对于肩负着一个公司发展重任的当家人来说，实在太重要了。领导者所做的每一个决策都要运用自己的眼光，去找准公司发展的方向，寻觅经营的落脚点。一旦看准，生意的航船就乘风破浪，一日千里；一旦看偏，航道上就处处明滩暗礁，步履维艰。领导者必须练就这样一种眼光：在观察辨别一种客观存在的机会时，善于找到它有利于自己生意发展的方面，并且大体测出它有利的程度。

领导者应该练就一种好眼光，这对事业发展的成败和快慢有举足轻重的作用。因为具有“眼光”的领导者，就好像戴上了望远镜，肯定比他人看得远，看得清。