669小说网

§把主动吃败仗作为一种不可或缺的经验积累（第1页）

观点直读

“最大的错误就是停在原地不动，最大的错误就是不犯错误。关键在于总结我们反思各种各样的错误，为明天跑得更好，错误还得犯，关键是不要犯同样的错误。”

——阿里巴巴集团董事局主席马云

真正的领导者不怕犯错误

管理大师韦尔奇曾说：“这世上，没有一本教科书能提供给我们所面对的问题的所有答案，我们必须每天撰写自己的教科书。”一个企业从创业之初到逐渐走向成熟甚至辉煌，领导者总会有犯错的时候。犯错并不是一件坏事，很多时候没有错误，又如何成长？领导者与普通人的一个很大的区别就是他们敢于犯错、敢于承担失败。比尔·盖茨从哈佛退学创立微软、马云砸锅卖铁借钱办阿里巴巴、马化腾拿出全部积蓄做腾讯——在那个时候，没有人告诉他们：“你们办这个一定会成功。”他们自己也知道失败的可能性太大了，但是仍然义无反顾去做了。结果，在经历许多次失败、犯了许多个错误后，他们终于成功了。

案例链接

中原集团创始人施永青一直都坚信只有犯错才是最好的学习，他要求员工在原有的经验上做出新的突破。当员工在工作上出现错误时，施永青不但不会责怪，有时反而还会鼓励他们的行为。

施永青认为，企业如同人一样，都是具有生命的，如果一个企业想要往好的方向进步和发展，就必须具备超强的适应能力和学习能力。企业如何学习？其实很简单，无非就是通过与社会、市场、客户等不断接触，从而尝试用不同的方式生存。而这些尝试则需要公司里的每一个员工来实施，在实施的过程中不断试错。而防止员工犯错，会让公司止步不前。

真正的领导者不怕犯错误，也不会畏首畏尾，让机遇白白溜走。如果领导者畏首畏尾，总是规避各种各样的风险，或者说从来没有犯过错，那么只能说明他什么也没做。这样的领导也只能带领出来一群没有自己想法的下属。

失败越早越好

马云曾经说过：“错误越早犯越好。”错误就像是一种病毒，它初期的影响可能不大，会一直潜伏在企业里，等到突然爆发的时候，企业往往“病入膏肓”，难以治愈了。对于领导者来说，每一次错误都是一种经验的累积，如果能从每一次的错误中吸取经验教训，并加以反思总结，错误就会成为企业发展的垫脚石，将基业越垫越高。

无论是创业还是管理企业，总会有一些可能面临失败的决策，这时不要犹豫，因为成为出色的领导者不可或缺的一项经验就是失败。美国多布林咨询公司总经理拉里·基利有一个被称作“基利定理”的理论。该理论指出，一个人要想干出一番业绩，一定要具有面对失败坦然自如的积极态度，千万不可一遭遇挫折便落荒而逃，否则你永远都会与成功无缘。因此，坦然地面对失败的痛苦，理智地汲取失败的教训，也是一种企业家精神。

从别人的失败中吸取经验

案例链接

有一位职业经理人曾专门挑选濒临倒闭的公司接手，而且总是能够奇迹般的将公司拯救，使业绩走上正轨，然后他便去另一家濒临倒闭的公司担任总经理。有人问他为什么要挑选风险这么大的公司，又是如何做到让这些公司起死回生的。他回答道：“很简单，我只要调查出让它们即将倒闭的原因是什么并且避开就好了。”

美国艾迪欧公司的创始人戴维·凯利认为，失败不仅仅是通向成功的一条道路，而且是成功的一个必备因素。他在工作中不仅不会因为员工失败而处罚他们，反而鼓励他们要冷静面对失败，学会分析。他认为，“如果连追求失败的自由都没有了，何谈成功。”

面对失败，优秀的领导者总会在自己或者别人的经验里总结经验教训，把失败转化为有利的养分，促进自己进一步成长。这是一种智慧，也是领导者的魅力所在。

不怕犯错，但也要尽量避免犯错

有行动就有可能会犯错、会失败，优秀的领导者会保证行动是在充分考虑后进行的，保证已经准备充足，保证会严格地执行，这种情况下他们犯的错误也是正确的错误，这和普通人所理解的犯错并不一样。一旦怕犯错，就会陷入小心谨慎的泥潭中，做起事情来畏首畏尾，这不是领导者的气质。出色的领导者敢想敢干，但是从不鲁莽，会对问题充分分析，拿出最合理的解决方案，并且即使失败了也无怨无悔。