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§要有冒险的勇气让员工看得见希望（第1页）

观点直读“勇气是人类第一优先的品德，因为勇气保障其他所有的品德。”

——英国前首相温斯顿·丘吉尔

有勇气冒险，是优秀领导者的特质

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菲律宾首富、“零售业之王”施至成曾经做过一次极富勇气的事情。1986年，菲律宾国内局势动荡不安，几乎吸引不到外国投资，国内的投资者也少得可怜。但是，施至成预测菲律宾20年的军事管制即将结束，这也就意味着人民的生活水平将要提高。

于是，施至成斥资数百万美元，在首都马尼拉标购了大片土地，建起了一个又一个鞋庄商城，建造了菲律宾最大的卖场。然而，媒体和下属的批评声不绝于耳，认为施至成“疯了”。但是，施至成却义无反顾地继续走下去，他说：“我从自家店铺的收入中发现，其实人们还是挺有钱的，那么，你说我该听谁的——是自家店铺的收入数字，还是别人的看法？”最终，施至成建立起了自己的商业帝国。

无独有偶，星巴克创始人霍华德·舒尔茨也是一位很有冒险精神的企业家。在新巴克准备进军国际商场时，有专家告诉他，不能把星巴克推向国际市场——毕竟该公司在美国国内市场有着10%的份额。可舒尔茨不但把星巴克推入了国际市场，他还说：“在我们的字典里，没有‘饱和’这个词，我们在中国就获得了巨大的成功。”

风险总是与机遇并存，怕风险就抓不住机遇。在领导力所涵盖的所有特质中，有勇气去冒险，又有能力去承担失败，是领导者最大的一种特质。在国外，人们通常认为，“企业领导者”是“有冒险精神的一群人”，冒险是他们区别于其他人群的显著特征。它来自于面对困难克服恐惧的无与伦比的魅力，因为并不是所有人都能够有勇气采取非同寻常的行动。

“逆流而上”需要勇气，当所有人都反对的时候，是否还能坚持自己的判断，考验着领导者的意志力。企业需要勇敢的领袖，去做别人不敢做的事，这样才能在竞争中赢得先机。

“敢为天下先”

“敢为天下先”这五个字说起来简单，做起来却非常困难。这意味着要承担失败的风险，甚至还有可能跌入万劫不复的深渊。所以，并不是所有人都“敢为天下先”。万科董事会主席王石认为，企业家精神很重要的一点在于要有偏执，企业家与其他人的不同点就在于偏执，偏执里面包括执着，也就是“别人认为不可以他却认为可以”。

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2010年，史蒂夫·乔布斯向公众展示了iPad，宣告苹果公司进入平板电脑市场。此前有许多企业试图进入这个市场，却均以失败告终。《华尔街日报》称苹果公司推出这款产品是“一场豪赌”。许多分析师认为，消费者没有准备好接受平板电脑，或者说平板电脑根本无法满足大多数用户的期望和需求。其他人则认为平板电脑只适合用于阅读，而亚马逊的Kindle阅读器已经做得很好。然而，乔布斯有不同的看法，他继续开拓iPad市场，这款平板电脑此后成为极受欢迎的产品。

员工渴望有勇气、有担当的领袖来领导企业，替他们挑起重担，这种榜样的力量会让领导者赢得更多人的尊重。没有勇气做决定的领导者是不够格的，所以英国前首相丘吉尔才说“勇气是人类第一优先的品德”。

但是，优秀领导者的“敢为天下先”并不是头脑一热就去随意冒险，而是经过大量思考的结果。也正因为如此，这种精神成为少数领导者的特质。经济学家樊纲说，“企业家精神就是创新精神，创新精神就是冒险加理智。”企业家身上60%是冒险精神，40%是理智，但是，如果一个人的冒险精神降到20%，理智成分上升到80%就成了学者。

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缺乏勇气的表现，你有吗

缺乏勇气的表现隐藏在八种倾向当中，如果我们有其中任何一项，都应该立即做出改变。

1。拖延

有些人会因为害怕不能很好地完成任务而拖延工作，他们不愿意接受挑战，不愿意改变自己，做一件事情会用很长时间，因为他们担心做完之后又会来新的事情，让他们难以适应。

2。过度分析

有些人总是担心各种风险，所以往往会过度分析每种情况，不停地分析做每件事的利弊和得失，试图根除风险。尽管如此，他们永远也不可能消除所有的风险。

3。担心遭受批评

有的人天生就害怕被批评，觉得这是一件极为难堪的事情，轻微的批评都会使他们面红耳赤、羞愧难当。所以，他们在做决定的时候往往会倾向于做不会被批评的决定，这就失去了创造力。

4。对不理解的现象存在偏见

这是大部分人普遍存在的问题。他们常常会说类似这样的话：“我们以前从没这样做过。”“这种方式在这里行不通。”只因为不理解就加以否定，而不是想着去理解，结果错过了很多机遇。

5。不愿意显露自己的缺点和无知

几乎所有的人天生都有掩饰自己缺点的心理，对于自己的缺点和无知并不坦诚，总是把缺点隐藏起来，甚至还会否认。而那些有勇气的领袖则恰恰相反，他们会主动承认缺点并加以改进。

6。不愿赶人下车

看着不称职的下属收拾东西离开是挺让一些领导难受的事情，但是作为领导者必须要有这样的勇气和魄力。任何一个岗位都需要有人退休，需要引进更好的人才。但是缺乏勇气的领导者往往害怕做出让他们离开的决定。

7。无法重塑自我

很多人特别固执，他们不愿意改变，不愿意重塑自己，认为自己不需要有任何改变，于是就长时间地原地停留，只是看着别人成长。

8。痴迷于细节

尽管很多领导者经常把“细节决定成败”这句话挂在嘴边，但做起来往往陷入了误区。也就是说，作为领导者，要关注关键性的细节，并不是什么细节都关注。领导者有太多的事情要做，如果过于关注每一个无关紧要的问题，就会耽误大量的时间。

找出不断出现以上八种迹象中的一种或几种的领导者，不是什么难事，即便是一些优秀者，也会陷入其中的一种或几种迹象当中。所以，领导者需要诚实地评估自己，避免发生这些情况。