669小说网

669小说网>学经济学的人是不是很精明 > 第17部分(第2页)

第17部分(第2页)

例如,欧洲史诗中就有关于少了一个马蹄钉而失去江山的故事。

国王理查三世和公爵亨利准备拼死一战,而这场战斗将决定谁统治英国。

进行战斗的当天早上,理查派一个马夫备好自己最喜欢的战马。“快点给它钉掌,”马夫对铁匠说,“国王希望骑着它打头阵。”“你得等等,”铁匠回答,“我前几天给国王全军的马都钉了掌,现在我得找点儿铁片来“我等不及了。”马夫不耐烦地叫道。铁匠埋头干活,从一根铁条上弄下四个马掌,把它们砸平、整形,固定在马蹄上,然后开始钉钉子。钉了三个掌后,他发现没有钉子钉第四个掌了。铁匠准备砸钉子将马掌钉好的,但在马夫的催促下,只好将马掌挂在蹄子下。两军交锋了,理查国王就在军队的阵中,他冲锋陷阵,指挥士兵迎战敌人。远远地,他看见在战场另一头自己的几个士兵退却了。如果别人看见他们这样,也会后退的,所以理查快速冲向那个缺口,召唤士兵调头战斗。他还没走到一半,那只挂着的马掌掉了,战马跌翻在地,查理也被掀在地上。国王还没有抓住缰绳,惊恐的畜生就跳起来逃走了。理查环顾四周,他的士兵纷纷转身撤退,亨利的军队包围了上来。他在空中挥舞着宝剑。“马!”他喊道,“一匹马,我的国家倾覆就因为这一匹马!”从那时起,人们就说:少了一个铁钉,丢了一只马掌;少了一只马掌,丢了一匹战马;少了一匹战马,败了一场战役;败了一场战役,失了一个国家。

马蹄铁上一个钉子是否会丢失,本是初始条件十分微小的变化,但其“长期”效应却是一个帝国存与亡的根本差别。这就是军事和政治领域中的所谓“蝴蝶效应”,听起来有点不可思议,但是确实能够造成这样的恶果。

最近有—本书叫做《枢纽因素:机运和愚蠢如何改变历史》,书中举出许多改变历史的枢纽因素例子:在美国内战期间,如果不是因为希尔将军弄丢了他的上司李将军所拟定的作战计划,南部联邦可能会很轻松地赢得安堤河战役。希尔把李将军手写的作战计划拿来卷了几支雪茄!这个致命的错误发生之后,一位北方联邦的士兵在—个南部联邦放弃的军营中发现了这张计划手稿,交给他的上级指挥麦克米兰将军。结果,北方联邦军在安堤河之役出乎意外获得大胜,这场战役在某种程度上也决定了历史。

类似琐碎而粗心的错误,也决定了德国俾斯麦号的命运,俾斯麦号是当时全世界最快、最强的战舰。二次世界大战时,俾斯麦号战舰本来应该隔断美国对英国的补给,可是在1941年,舰队司令官贺坚斯在离开挪威赶往击沉英国胡德战舰之前,忽略了为俾斯麦号战舰加满油。虽然英国胡德战舰被击沉而造成1500名官兵阵亡,俾斯麦号战舰的两个油箱也轻微受损,再加上之前在挪威没有加油,战舰就不能以正常速度前进,结果英国战舰赶上了它而把它击沉。

在全球经济方面,小事件也一样可能造成怪异的、不可预测的结果。正如一位美国学者所说,如果不是因为克林顿总统因莱温斯基事件缠身,就可能不会发生1998年末到1999年初几乎造成世界经济失序的俄罗斯经济危机。蝴蝶效应说明,事物发展的结果,对初始条件具有极为敏感的依赖性,初始条件的极小偏差,将会引起结果的极大差异。一个坏的微小的机制,如果不及时地加以引导、调节,会给个人或整个事件带来非常大的危害。

。 想看书来

放弃零和游戏——驭人要做到双赢

一项游戏中,游戏者有输有赢,一方所赢正是另一方所输,游戏的总成绩永远为零。

从前,有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐:一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中,一个人要了一篓鱼,另一个人要了一根鱼竿,于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起火煮起了鱼,他狼吞虎咽,还没有品出鲜鱼的肉香,转瞬间,连鱼带汤就被他喝了个精光。不久,他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿,一步步艰难地向海边走去。可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时,他浑身的最后一点力气也使完了,他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。

又有两个饥饿的人,他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西,而是商定共同去找大海。他俩每次只煮一条鱼,他们经过遥远的跋涉,来到了海边,从此,两人开始了捕鱼为生的日子。几年后,他们盖起了房子,有了各自的家庭、子女。有了自己建造的渔船,过上了幸福安康的生活。

“零和游戏”是人们固有的思维定势,胜利即是击败对手,也就是所谓“赢家通吃”。人类发展史中,这样的例子比比皆是。然而这种“赢家通吃”的悲剧在于:由于大家都这样选择,结果就是没有赢家。

零和游戏原理之所以广受关注,主要是因为人们发现在社会的方方面面都能发现与“零和游戏”类似的局面,胜利者的光荣背后往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。但20世纪人类在经历了两次世界大战、经济的高速增长、科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染之后,“零和游戏”观念正逐渐被“双赢”观念所取代。人们开始认识到“利己”不一定要建立在“损人”的基础上。通过有效合作,皆大欢喜的结局是可能出现的。

解决零和游戏定律的关键在于通过合作达到双赢。

在一个企业中,解决问题最好的办法是从企业内部解决问题,而不是设法去毁灭自己的对手,试图通过破坏其他企业来使自己企业生存的办法是最愚蠢的计策。这正验证了零和游戏的原理。

但从“零和游戏”走向“双赢”,要求各方要有真诚合作的精神和勇气,在合作中不要耍小聪明,不要总想占别人的小便宜,要遵守游戏规则,否则“双赢”的局面就不可能出现,最终吃亏的还是自己。

“双赢”告诉我们至少两个道理:一是要争取“双赢”甚至“多赢”的局面;二是要在合作中真诚。

索尼公司创始人盛田昭夫和井深大的合作堪称创始人合作的楷模。1946年,战后的废墟中,两个理想主义者开始了合作。这一次的合作,不仅创造了世界上最优秀的电子公司,创造了一个著名的品牌,而且开创了合作时间上的奇迹。两人相互支撑,各展所长,两人“相濡以沫,患难与共”40余载,直到1992年两人先后患病才停止。

1997年,井深大不幸病逝,盛田昭夫很是悲伤,盛田昭夫在井深大的追悼会上说:“井深君,请接受我对你的衷心谢意,感谢你给了我如此愉快的一生!我从心底里感激你!”

盛田昭夫与井深大,一个痴迷技巧,一个专精市场,相互信任,从不干涉对方,对对方的设想充分地支持。井深大没有去学个市场管销的MBA,盛田昭夫也没有利用主管市场的权力建立自己的势力范围。可以说,索尼公司的成功,是两个彼此信任的具备高尚灵魂的人的成功。

零和游戏这种简单的“你输我赢”的思考方式却会给自己带来更大的麻烦。就像双方拿着一根绳子进行拔河比赛,输赢分明—对方赢一寸,你就输一寸。其实,在人与人之间的交往中,双方的关系并不是简单的“你赢我输”的对抗关系。双方可以都做得很好,也可能都做得很糟。制胜不是靠打击对方、压倒对方,而是靠引导对方采取对双方都有利的行为,即合作的行为。

比如,雇主与员工双方激烈的争执与互不相让的对抗,让人无可避免地认定,在彼此之间所进行的是一场我赢你就输的零和游戏。

员工的要求是缩短工作时间、提高基本工资、增加福利等费用。如果我们以“零和”思维来看,其基本思路是,从雇主的腰包里掏出来的钱越多,员工就可以获得越大的福利。反之,雇主多“节流”一点,损害的就是员工的利益。顺着此线索走下去,甚至会发展成一个诡异的逻辑:只要雇主受害,员工就有福,因此企业所要求的,就应该是员工所要反对的。

然而,在两者之间的关系果然是一场零和游戏吗?试想,企业员工收入的增加无疑会加大企业的负担,也因此增加运营成本,使企业在市场的竞争中的优势相对削减。反之,企业如果过于克扣员工的福利,自然留不住人才,最终的结果仍然是企业在市场竞争中优势的削减。如果企业发展停滞、萎缩,?

已完结热门小说推荐

最新标签