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不仅有赵泽君向他提到了两点，还扩展到了技术部的日常工作的方方面面，形成一份比较完善的操作管理规范。

赵泽君看完之后，转交给日照，让他以此为基础，制定了一个公司层面的日常工作管理方案。

按理说，扣了宋云的奖金，日照也跑不掉，他才是目前真正负责公司日常管理的。但是日照和赵泽君的关系，毕竟和宋云不通。

打个不太恰当的比方，一个家没管好，虽然是一家人，但是当父母的，可以骂儿子，但是最好不要骂儿媳妇，反而还要护着真正应该承担管家责任的儿媳妇。

如果这个儿媳妇足够懂事，就能体谅到长辈的苦心，反而比原来更勤勉。

宋云毕竟是真正的‘自己人’，处理他，不处理同样有责任的日照，即是给日照留面子，也是鞭策。

日照心领神会，请宋云单独吃了个顿饭，又加了几天班，拿出了管理方案。

在公司管理方面，日照比宋云要成熟的多，制定的方案，更加的详细和明确，包括一系列的审批流程，确保责任到人，层层把关。

审批流程看起来让工作变得繁琐，尤其是在手工作坊类小公司，审批会带来额外的工作量。

但是从长远来看，制度建设是骨架和行政规范化的保障，这个架子打不好，将来等公司壮大了再来弥补走回头路，需要付出惨重的代价来补交学费。

除了规章制度，赵泽君自己还捣鼓出了一个保密协议。

第七十五章　保密协议

赵泽君很早之前，就产生过和员工签署保密协议的想法；

决定与何明然的实验室合作之后，这个想法进一步成型，这次‘刷泽阅币’事件，促使他立刻实施。

自己脑袋里先知众多，除了站，还有后来风靡一时的各类大小项目，这些‘创意’和‘方法’，必须通过人来具体操作，进行研发、管理、推广等等一系列过程，才能转化为现实产品，带来实实在在的效益。

一旦泄密，被别人抢占先机，甚至不用抢占先机，只要和自己同时去做，那么先知的价值就会随之大打折扣。

借着刷币事件，干脆一次性做到位，在**到来之前，把这些可能的漏洞都补上。

赵泽君搞出来的保密协议，主要有三个方面的内容。

第一是关于员工的日常言行举止。

这点主要是起到提醒作用。

和谍战剧不同，大多现实中的泄密事件，都发生在无意之间，而不是泄密者自身有些泄露。

比如酒桌上和朋友吹牛逼，我们公司怎么怎么样，又做了个什么什么项目，在网上瞎显摆，言辞之间不经意就透露出公司秘密，平时喜欢拿手机乱拍照，把不该拍的东西拍进去发到网上。现在的手机很多都具备了拍照功能。

连官方机构都容易忽视这点，当初宣传铁人王进喜事迹的系列报道，泄露了大庆油田众多保密信息。

没有这个提醒，一般人根本意识不到保密的重要性，相反，公司以签署协议的方式严肃提醒，员工自然而然会提高保密意识。

有了保密意识，可以杜绝大多数的泄密事件。

第二，是发生泄密的处理。仅仅‘提醒’肯定不够，必须有一套很严厉的泄密处罚措施，涉及到经济赔偿、法律层面。

当然了，真正执行有一定难度，普通员工一个月就几千块钱收入，真要是泄密了，给赵泽君带来上百万的损失，对方也赔不起。

这块规定，主要还是起到‘警惕’作用，用一根高压线挂在员工头顶，进一步认识到泄密的严重性。‘威慑’作用大于实际意义。

第三，是针对某些核心岗位，和公司管理层的。

这一块，就不完全是‘威慑’了，有必要的情况下，赵泽君会通过法律手段和各种?