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第005章 我不能把车卖给你(第1页)

第005章:我不能把车卖给你

方远是第一次见郝柏池,对他的印象非常不好。

嚣张跋扈,不遵守时间,对人很不礼貌,加上开着一辆红色的宝马z4,感觉这个人的品味也不咋滴。

因为宝马z4更适合那些小姐姐小弟弟那样的年轻人驾驭,而不是他这样四十来岁的粗糙老爷们。

装嫩,还是耍帅?

郝柏池下了车,背负着双手,胳肢窝里夹着文件夹,高昂着脑袋,一副趾高气扬的样子。

孙炎明慌忙一溜小跑迎了过去,伸出右手和郝柏池打招呼:“欢迎郝经理视察指导工作……”

郝柏池看都不看孙炎明一眼,直接无视他走到了乱作一团的销售员队伍前面,老脸铁青的开始怒吼:“大清早的,连个队伍都站不好,你们就这个精神面貌?怪不得销售业绩一塌糊涂。”

“你们看看我们八分区奥迪4s店,看看我们一汽大众4s店的店容店貌员工斗志,多和人家学着点,也不会懒散成这个样子。”

郝柏池上来就训斥六个销售员,打的是孙炎明的脸啊。

孙炎明的业绩别说在整个集团,就连在八分区都垫底,没底气和郝柏池犟嘴,只能站在他后面低着脑袋不吭声。

六个销售员也被郝柏池的一顿训斥,吓的慌忙重新组队,整整齐齐的站成了一排。

“好了,都站好了。”郝柏池打开了文件夹,吆喝着,“今天宣布一个重大的改革措施。”

什么?改革措施?

六个销售员,外加孙炎明全部愣了。

正弘汽车销售集团有严格的规章制度,正弘车行也有销售管理流程,改什么革?

可是官大一级压死人啊,所有人只好注视着郝柏池,听他将要说什么。

郝柏池打起了官腔,照着文件念了起来。

方远听了老半天废话,终于明白什么意思了。

原来郝柏池嫌弃正弘二手车车行投资大,规模大,人员多,工资等费用高。

却年年,月月亏损,拖了总公司正弘汽车销售集团的后退,拖了八分区的后退,给他郝柏池抹了黑。

郝柏池认为造成高投入却一直赔钱的原因,就是正弘车行的员工工作时偷奸耍滑,懒散成性,干活不积极,才造成了资金周转率低,业绩差,单车利润低,跑冒滴漏多,客户满意度低,回头客少,老客户生疏。

虽然没有指着孙炎明的鼻子明说,但是指责员工越来越不好管理,就是证明孙炎明的能力不行啊,郝柏池的每一句话,都好像在打孙炎明的脸。

孙炎明气的老脸铁青,站在后面低着脑袋依旧不吭声。

把正弘车行从上到下一通鄙视后,郝柏池终于公布了他为正弘车行量身制定的改革措辞。

首先,是公布了新的员工激励措施。

第一个是压力式激励。

正弘车行的每一个销售员,必须制定任务量,达不到月度底线目标的,提成要打折。

但是,若季度和年度累计达到目标的,则将打折扣除的部分退回给销售员。

按照郝柏池的计划,除了基本的五险一金和人身意外保险,取消带薪年假,取消带薪病假和带薪郁闷委屈假等等。

除了正常的节日福利,取消什么免费体检,生日宴会,生日礼金,员工拓展活动,每月团建活动。

听完了这个第一条,包括孙炎明,所有人的脸全黑的和锅底似的。

正弘车行作为集团内,唯一一家专门销售二手车的公司,销售额一直不高,就连销冠王虎,也不能保证每天都能卖车。

年年赔钱,还保留着正弘车行,是因为总公司正弘汽车销售集团,旗下的各个4s店有大量的运损车,库存车,展车,试驾车,置换车等等。

这些车如果被别的二手车车行买走,是一个巨大的隐患,为了维护市场和销售秩序,正弘汽车销售集团必须有自己的处理渠道。

于是,就有了正弘二手车车行这个垃圾堆的存在。

所以,运损车,库存车,展车,试驾车,置换车的业务在正弘车行有相当大的比例,这点和天鸿二手车市场内的其它车行不同。

业绩不行,又被当垃圾堆,孙炎明破罐子破摔,后来干脆向总公司打了报告,为了留住人员,除了新员工前三个月有业绩考核,转正以后就没有了销售压力。

加上一些集团公司的福利,也算是给工资不高的员工们一个补偿。

现在郝柏池一下子把公司的福利砍掉了一多半,还制定了考核任务,相当于重新把枷锁套在了所有人的头上,可是大家无法反驳啊,毕竟成立公司最根本的目标就是赚钱。

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