运维部值班的负责人被大老板一顿训斥,顿时非常惶恐,压力山大,千求万饶地表示马上执行。
然后一挂电话就屁颠屁颠跑去处理,把关于顾诚新电影的热搜传送门和谐掉,并且揣摩上意把搜索结果排序做出了调整。那些最追捧最说好话的链接统统排到后面去,差评全部排前面,让用户搜索这部电影名字时,尽量要翻十几页才能看到好评的链接。
一番运作,总算是把雅虎扶桑上关于顾诚的正面信息尽量压了下去。
可惜,孙正意的能量和本事,也只压得住雅虎引擎这一家的局面而已。其他渠道上关于顾诚和《三丁目的夕阳》的讨论,孙正意就鞭长莫及了。
比如如今在扶桑发展势头不错的YY网,这天到处都是分享看片心得的人,而且这方面的信息几乎都能上社交圈子里的热点。
大洋彼岸的YY网,2004年初的时候,还只有150万用户量,而且圈子局限于米国境内的各大高校,包括东海岸和加州两大块。彼时的YY网,投资界对其估值不超过5000万美元。
但是经过这一年的发展,在顾诚的充裕资金注入下,以及李莹、扎克伯格、萨维林等几个人的精密部署努力下,YY网的发展速度与历史同期的FACEBOOK也是不遑多让。
整个2004年上半年,YY网进一步扩散到了全美几乎所有层次的大学校园内,不再局限于东海岸和加州的名校。
因为其首先崛起于常青藤盟校和加州UC系、斯坦福系,所以YY网在米国的鄙视链地位不容小觑。一旦渠道下沉,在名气不那么响亮的大学里面就显得非常有逼格。加上其邀请制的饥饿营销策略,硬是让绝大多数学生用户认为“在已经有MySpace的情况下,再开通一个YY网空间并晒晒个人社交圈子,是一件很有面子的事情”。
6月底学期结束的时候,YY网在米国的用户量达到了680万人,几乎占到了米国在校本科生总数的60%(2005年米国有1100万本科在校生,包括680万公立、420万私立。另有650万人的两年制高中后教育机构,相当于国内的大专,但是比国内的大专少念一年。)
从暑假开始,YY网在扎克伯格的建议下,和李莹再三谋划后,出台了YY网的大专生和高中生版,进一步依靠鄙视链吊打其他有装逼心的低学历在校生。原本被排斥在YY网社交圈子之外的高中生和大专生,在短短的暑假两个月里,就汹涌涌入YY网,到三季度结束的之后,YY网的实名制用户规模就再次翻倍,达到了1300万人。
如今到了圣诞节,米国国内的YY网用户量已经突破2000万,整个四季度除了在校生之外,很多已经毕业踏上工作岗位的校友也纷纷反哺进来,加入到YY网的圈子中,YY网依靠名校撑起来的社交逼格,被扎克伯格和李莹、萨维林的运营组合发挥到了淋漓尽致。
与此同时,从暑假开始,YY网正式开始了海外扩张之路,暑期里首先侵入了英国、加拿大和澳洲、新西兰四个主要英语国家,并且在这四个国家培养起了最初的100万用户。
四季度的时候,顾诚成立了两家实际上独立于YY网之外的、只是名字上还挂着‘YY亚洲’字样的全资子公司。由诚品控股实际持股控制、理论上和人人网、YY网并列。
这家公司伪装成YY网的东亚子公司,打着“米国爸爸”的强势文化,来扶桑和东夷大肆捞取用户资源。先从东大、早稻田或者汉城大学、成均馆大学入手,短短一个月就利用了人人网和YY网的优势经验,攻陷了扶桑和东夷最顶尖的十几所大学,然后开始渠道下沉、不过三个月就发展出了100多万用户。
虽然受众还不多,却是众所周知的高逼格社交圈子软件。
其实顾诚也很想直接用“人人网”来做海外版的,但是最后考虑到扶桑人和东夷人比较难接受华夏的文化入侵,而对于“米国爸爸”的东西,这些“洋奴”倒是很能接受,所以顾诚只能多此一举套个皮“悄悄地进村”。
另一方面,“人人网”上发布的内容是要受到国家的监督和和谐的,而外国人对这一套显然不太能接受,尤其是扶桑人一贯的文化传统是政府不能监督舆论传媒,为了防止被扶桑百姓抵触,顾诚综合考虑之后才没用“人人网”。
在顾诚的布局里,以后“人人网”就用于应付内容审查的国家,而“YY网”就布局到内容非审查的国家,两套体系内容无法互通,各自成为一个“局域网”。
眼下,孙正意在雅虎扶桑上疯狂围剿关于《三丁目的夕阳》的宣传信息和好评传送门时,“YY亚洲”上数以万计的圈子用户,正在成为为《三丁目的夕阳》造势的自带干粮五日元档。
短短一个下午,孙正意就愕然发现:曾经他不想让扶桑人民看到的、或者希望扶桑人民晚一点看到的东西,现在轻松就绕过了他的防波堤。
顾诚和孙正意之间的争斗,已经不再仅仅局限于网络游戏圈那一亩三分地上了,而是都已经杀到孙正意的老巢了。