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第81章 亲自代言（第1页）

和腾云的马腾相比，顾诚虽然也是一个急速扩张、为同行所畏惧的存在，但顾诚的吃相做派，相对而言要好看得多。

至少他只盯着自己的首要目标，一切买买买都是为了这个首要目标能够如期实现，不至于被配套科技的短板拖了后腿。至于这个配套技术的提供者是不是被买买买纳入囊中，顾诚并不是非常苛求。

而且他不会像马腾那样，觉得“迅雷、361、搜狗输入法什么的都毫无价值，用社交的高黏性高重度垂直吊打灭掉就行”。

如果有好的输入法企业，民族创新企业，他不吝扶持对方自然生长，入点股，要求对方配合自己的战略布局。只要不拖他的整体布局后腿，就没必要把好处全部自己占尽。

比如，随着2004年将尽，视频、音乐、电子书各类资源的分享趋势日渐明显，叮铛网等内容电商的数字化进程加快，YY网络科技肯定需要一款高效的P2P下载工具。

按照腾云的做法，那就是做TT浏览器的时候直接搞个QQ旋风抢生意，而顾诚则是非常绅士地选择了两步走：

一方面做了支付宝安全浏览器的安全下载插件，给那些直接使用浏览器下载工具图方便的用户；另一方面，他亲自去深市考察了一圈，给如今还不算强大的迅雷投了几千万人民币，稍微占那么20%股权，说服邹胜隆配合YY的战略布局，对YY系资源做出优化整合。（如今迅雷还不如网际快车混得好，市场占有率并不高）

顾诚这种有所为有所不为的态度，让同行对他的戒心大大降低了。另一方面虽然少赚点钱，却可以延缓和预防大公司病。毕竟垄断型巨头的“亲儿子”们总是没有上进心，躺在那里都有人来连，也就不在乎优化用户体验了。

到九月底，所有的花钱计划全部一个萝卜一个坑部署了下去。

最后剩下的关键，就看人工智能试商用的第一步能不能顺利打响、为后续发展模式指出一条可信的路线了。

毕竟在拿出实战的例子之前，相信“机器学习深度学习”可行性的技术专家并不多。顾诚也不可能闷头亲自指挥招来的技术人员们做一件他们自己都不相信能做到的事情。科学研究是非常讲究主观能动性的，必须让研究人员顺着前人的成功经验自发去学习总结，才能在一个新领域赢得爆炸性的突破。

在顾诚手中，这个第一步，自然是“人人网”刚刚投放的头像识别功能，一块标准的机器学习首战试验田。

……

“人人网YY开通用户人数：6700万，支付宝开通用户人数：5300万。竞品：QQQQ空间开通人数：10400万。

人人网‘人脸识别标注’功能，上线时间：15天。目前已体验该功能用户人数：27万，累计标注照片：100万张。”

随着04年3季度的结束，各大互联网公司的季度财报数据自然不是秘密。顾诚手头关于自家生意和对手的盘点数据，已然非常详尽。

“少女时代”带来的BUFF加成，潜力已经发掘殆尽，而人人网的“人脸识别标注”这一新功能，目前玩的人似乎并不多。

按照年初他跟李莹聊的时候的计划，“人脸识别标注”这个功能暑假里就可能上线了。但当时顾诚考虑到识别率过低、且“少女时代”带来的人人网新增用户热度还没褪去，两者叠加后效果不一定好，所以才把人脸识别标注拖了两个月，让技术方面更加完善完善再上。

毕竟，“少女时代”也好，“超级女声”也好，并不是所有观众都喜欢的，有些老派的用户，出于代际鄙视的原因，80后90后越追捧这些功能，70后就越以鄙视“少女时代”为荣。

人人网要想吸引全领域的人关注，必须把营销分出梯度来，否则一些明明高大上的新应用被贴上了“小学生玩玩的”标签，那就欲哭无泪了。另一个时空的腾云，就比较注重实利不注重面子，一堆组合拳打下去，结果几十年摆脱不了“腾云小学生”的标签。

“人人网在上线这个新功能之前，难道都没有推广预热过么？”坐在自己办公桌前，把报告合上之后，顾诚亲口询问了前来述职的YY网络科技CTO王青明，以及相应的运营负责人。

“有推广过，上线之前在人人登陆首页预热了一周的悬浮水印广告，上线后也一直挂着，确保每个登陆用户都能看到帮助引导。

外部推广方面，我们也花钱在黄易、新浪的门户上打了一点儿广告和软文，各大导航页那边也稍微打点了一下；还把‘图像搜索人脸识别’这些关键词，都加入到了百度方面目前试点的‘热搜’前列。”运营负责人似乎有些害怕老板，回答得非常快速而谨慎。

顾诚顺着下属的思路想了一遍，发现这个推广计划没什么漏洞，除了稍微多花了点冤枉钱，但绝对没有遗漏的。

“看来用户觉得这个功能并不是非常有趣？”顾诚不得不承认这个现实。

王青明从技术的角度亲自剖析，为同事解围：“顾总，我觉得这个功能一方面是识别率还不高，另一方面，关于其‘进化’特性，我们也没法在推广活动中主动讲出来，不然的话很容易让用户觉得自己成了实验用的小白鼠。最后我们只能在部分如黄易科技频道的软文上侧面分析，但是那些文章看到的人不够多，影响力也就不够大。”