这时,许扬的手机响起,是老许打来的。
他接听电话:“喂,爸…”
许志国听到许扬的声音有气无力:“睡了?还是病了?”
许扬:“没睡,刚从学校操场跑完两公里回来。”
许志国轻轻哦一声:“你们学校放了几天假?”
许扬:“放一周,家里怎么样?”
许志国:“家里没啥事,就是你二爷前些天住院了。”
许扬想到许正升帮过他们家,问道:“身子要不要紧?”
许志国:“没啥事,就是高血压。”
聊完家常,许志国跟许扬聊起超市的运营。
按照许扬的规划,超市这个时期每天营业额在一千块钱左右,可是从开张到现在仅仅维系在五六百左右。
虽说比最初每天营业一百多提升很大,但是他们的投资比例也很大啊,
许扬这才想起来,老许找自己是因为这事啊。
他先是问了超市的装修和陈设布局。
许志国告诉许扬,都是按照他的设计思路严格执行的。
许扬又问:“会员卡制度推出没有?还有每天的特价区。”
许志国:“我问过了,那个会员卡需要电脑才能用,这样的话得增加预算,你妈要是知道,她又该心疼钱了。”
许扬知道这就是老许的认知问题。
他把未来的会员制超市运营规则讲了一遍。
首先会员卡可以增加消费者的黏性,每天推出限量特价产品来吸引用户前来购物。
其次就是给会员卡一定的折扣比例。
比如矿泉水的价格1元,会员价格可以设置0。99元!
许志国渐渐听明白了。
貌似这样还真可以把周边用户吸引到店里。
许扬继续给许志国介绍另外一种经营模式。
那就是纯会员制超市。
这种超市是靠卖会员资格赚钱,当别人的超市还在靠卖产品赚差价挣钱时,会员制超市已经通过会员费提前把钱收上来了。
一般超市的毛利是15%到25%左右,但会员制超市将毛利控制到7%,这样把更多的利润和优惠让利给消费者。
超市收的7%的毛利只是整个运营的成本,单靠卖产品其实是没有利润的,真正赚钱的就是靠卖会员资格。
后来的Costco、山姆会员商店之所以能够火爆就是凭借这种模式。
许志国听完许扬的讲解,当场惊为天人。
这好像是稳赚不赔的生意经啊。
许扬听到电话里没声:“爸,爸,你在听吗?”
许志国:“我在听,在听,你等会儿,我去拿笔记下来。”
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