“当然是提高免疫能力的,比如海参、燕窝等。”
以他现有的知识,他并不了解这些食品的营养价值与销售渠道,但有一点他懂,如果能炖着吃的,就一定不要炒着吃,即常识已经告诉人们的事,就没必要再去复制和触碰,因为没啥新意,这也是花掉一个亿的限定条件,就是花钱的方法要创新。
什么叫创新?即前人没有做过的事。
或是内容,或是形式,以他的理解,两样必占一样,这样就有百分之五十的得分,再加上自己的创新,那天平就会倒向自己的怀中。
而吃量产的食品,不管你穷尽各种办法,它都吃不出出奇致胜的惊艳。
“可以开发鲜食的冷链保健品,如燕窝,它是女人一生的朋友,怕麻烦自己又炖不好。”
群里的女生终于发言了。
他只有一个月的时间,有那空去做这么复杂的事?
“不用自己开发,可以加一捧,听説很多女明星都投了一家鲜食燕窝企业。”
他询问原料。这种听着很稀有的食材,是否能达到量产?
能否保证原料的可持续是发展的首要问题。
“现在都是屋燕,即人工布置的住房环境,吸引燕子筑巢,自然环境里产的燕窝肯定是不行的,不能采,它已受到了保护。量产还是有保障的,就是要投入建房屋。”
这不还是投资房地产吗?
立即有环保的友友出来反对。
“其实银耳可以替代。它们的口感和营养价值是一样的,也不必搞啥冷链,一点都不环保,在制作上现在有焖烧杯冲泡的方法,两个小时就能喝上用开水泡开的银耳,一点都不比炖的差,口感超级棒。综合成本一大杯银耳羹的成本不超过几毛钱。”
这句话一下子就把燕窝高大上的形像给説到尘埃里了。
汪寒山认可产品食用方法的创新,但又对大量用进口产品,是否会引起舆论或有舆情不能把握,他只有不到21个小时,方案里不能有丝毫的经不起推敲的地方,而且是他所不了解的地方,这正如投资一部剧,不能给出大至的预算,要精确到一支原珠笔的品牌,每一个环节都保证可控,而要做到可控,就是每一个细节都可查验。
眼看着投资燕窝其实是投资地产,那海参呢?
“需要围个海湾,比较简单。”
他喜欢简单,最好不与人打交道。
“是不是买点海参苗投到海中就行了?”他问。
“是的,在买苗前,要买石头投入到大海中,海参是趴在上面生存的。买石头投入还是比较花钱的,围一个海湾大约会有6000万元的成本。”
这个单项成本没有超支,石头也不算地产。
“苗投入后,一般三年到五年,就可以收获了,管理也不复杂,但不能超过十年,十年的海参基本就化掉了,所以理论上讲,没有十年的海参。”
听到三、五年这个数据,汪寒山把保健品行业给划了。
现在他的360行里填空题里,又少了一个行。
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