金沙,那黑中带金的石头,忽然清晰地从拉拉的脑海里跳了出来,若有若无地炫耀着自己的档次。
拉拉去茶水间倒水喝,又发现,SH茶水间的供应,不论是品种还是档次,也都比DB朴实多了。其实,拉拉上午面试时就注意到了,陈杰办公室里的那套家具,跟曲络绎房里的那套家具,不能比。
拉拉意识到自己已经连着把DB和SH比了三处,赶紧赶蚊子似的在眼前挥了挥手,赶走虚荣的黑金沙们。拉拉清楚,SH不是为她杜拉拉量身定做而存在的,DB纵然有千般好处,DB不肯重用她杜拉拉。而且,她不愿意总在DB忍受着董青们的指指点点,她想好了,一旦离开DB,她就要理直气壮地去找王伟,行不行的,他得给句明白话。
其实,比较和观察,在相亲中总是难免的,否则就不叫相亲,该叫邂逅,或者一见钟情了。势利和实在,其实往往说的是同一种人生态度,只是说的人,一个看了人家左脸,一个看了人家右脸罢了。
何查理的面试果然半个多钟头就结束了。拉拉出来一看表,快两点了。她惦记着曲络绎要来电话,赶紧和陈杰打了个招呼,就匆匆赶回去上班了。
拉拉一走,陈杰马上去找何查理。何查理见陈杰一副迫不及待的模样,就笑了。
陈杰一落座,果然开门见山就问:〃查理,您看杜拉拉怎么样?”
何查理肯定说:〃不错!素质明显比你今天上午让我看的那个要好。”
陈杰一听就知道何查理对杜拉拉的总体印象不错,他放心了,解释说:〃这次〃猎豹〃送来的两个人都还算有一定的根据,所以我把这两人都送过来给您见见。您上午见的那个,是正宗的C&B经理,不过人确实没有杜拉拉大方,英文也弱了一点。”
何查理点评说:〃上午那个,战略性思维还是弱了一些,性格也太软……我们正准备迎接大规模扩张,事情多,问题肯定也会很多,有经验的人呢,太少!现在我们特别需要聪明能干的人,解决问题的能力和承受压力的能力一定要强!”
陈杰点头称是,说:〃我觉得杜拉拉是个聪明能干的人,遇到问题,她很有自己的一套思路。坦率讲,我比较满意她的性格,在她讲述装修上海办的时候,我就觉得,这是个不达目的决不罢休的角色,挺能承受压力。”
何查理笑了笑说:〃我看也是。不过,说到她做上海办装修,陈杰,我要提醒你一点,她的经验,主要是来自行政。我怎么看出这一点的呢,每当她试图说明自己是如何解决问题克服困难的时候,她举的多半是行政方面的例子,你注意到这点没有?人往往对自己拿手的、得意的经历津津乐道滔滔不绝,而不自信的领域呢,就会下意识地避开。我特地留心了一下她做HR的年限,她自己说是做了将近四年,其实是多长呀……三年半再略多一些!而且,都是在做招聘。常规情况下,我们提拔一个经理都要当他有了五年的职能积累。当然,杜拉拉还提到一个整顿各地办事处的例子,这个例子倒很不错。我当时听了,心里还很好奇,为什么他们公司会把这样的项目交给一个行政经理去做,而且是一个提拔了没多久的行政经理。她这个项目,实质就是公司要整顿办事处,把效益不够好的办事处都裁掉……这可是会触动不少人的利益,尤其这些人都是来自核心业务部门,属于强势人物。对公司当然是好事,但绝对是个得罪人的事。这种事儿,要是放到我们SH,也够呛!不好办!如果让我来指派项目负责人,我肯定要指派一个够老成也够狠的角色来做,而且一定要核心业务部门也给出一个够分量的项目协调人,来配合这个人。”
陈杰分析说:〃我估计,杜拉拉做上海办装修的时候,给他们的总裁留下了好印象,就特别把这个项目让她去做了。这里边,确实难度还不小。不过,杜拉拉在讲述的时候,我能感觉到,奇…书…网她没有把注意力放在任务的难度上,虽然她对困难有充分的估计,但是,她更把任务当成,怎么说呢,老板的栽培和信任,是一种光荣。对,她就是这种感觉!”
何查理说:〃信任她是肯定的,这么重要的事情,对能力和人品没有一个基本的信任,是不敢给她做的。要是再出于栽培,那指派杜拉拉做这个项目,就可以理解了。不过,有时候,也正因为这个项目是个热手的烫山芋,人家都不愿意做,才推给新人做了,那就是纯粹的欺负人而已,哈哈。〃何查理这一番猜测倒是对的,除了何好德的栽培和信任,当初李斯特其实是很不愿意接这个项目的,担心得罪人吃力不讨好,但他推不过管财务的柯必得,加上何好德的一力主张,最终这个项目才落到拉拉身上。
何查理继续说:〃不管指派杜拉拉做这个项目的原因是什么,我听起来,从最初对总裁意图的理解,到她展示给各方看的SOP,以及整合资源,说服各方妥协合作,一直到最终出来的结果,都很漂亮!”
陈杰忽然想起那封何好德给拉拉的信,拉拉上午面试时特意给他看过,他连忙告诉何查理:〃杜拉拉今天带来了总裁给她的一封信,她给我看了一下。在这封信中,对上海办装修项目的满意之情,溢于言表……那么DB对杜拉拉的栽培有加也就不难理解了。”
何查理对这事儿没想明白,他问陈杰:〃既然如此,不错的一个人才,怎么他们后来又不继续好好培养了呢?你有没有问问她,为什么想跳槽?”
陈杰说:〃问了。她说得很谨慎,主要是因为工作地点的缘故……他们总部设在上海,她这个职位按道理要设在总部的。如今她想再发展,公司方面操作起来有难度。听起来,这个理由也算合理,我猜确实是公司没有进一步栽培她的原因之一。另一点,是我分析的,据杜拉拉说,他们的总裁和HR总监都换了人,我想,可能她和新老板之间有点问题。具体的原因不得而知,我试图询问,但没有问出什么来。杜拉拉显然很谨慎,不愿意随便说现任老板的不是,但给我的感觉,就是上下级之间没有建立起足够的信任和默契。”
何查理点点头说:〃你的分析有道理,很可能是一朝天子一朝臣的缘故。如此,她要跳槽倒不难理解了,人才嘛,总是既有理想又有脾气的。”
何查理沉吟了一下,对陈杰说:〃我支持你的选择……不过你一定要考虑清楚一点,杜拉拉在C&B上可是一张白纸呀!用这样的C&B经理,总有点,怎么说,惊世骇俗?我这心里,还真有点不踏实。”
陈杰听何查理说〃不踏实〃,忙说:〃查理,我明白您的意思,这也是我原先最担心的地方。今天面试,我特意和她谈了两个小时,后一个小时都在问她C&B的内容。我发现,她对C&B的知识和观点,远超出了我的预计,说实在的,她让我挺惊讶。而且,她考虑问题还是比较周到细致的,条理不错。其实很多活,我感觉她现在上手就能干了,假以时日,很快就能熟练起来。”
何查理听了才放心一些,说:〃原来是这样。那比我想的要乐观。你有信心就行了!那你要安排杜拉拉给麦大卫见一见喽。”
何查理提到的麦大卫是SH亚太的HR总监,陈杰作为SH中国的HR总监,虚线向麦大卫报告。
陈杰说:〃是,我这不是想着先来请示您的意见,既然您同意我们用杜拉拉,我这就给大卫发邮件,看他什么时候方便,面试杜拉拉和李卫东。”
何查理说:〃你这次找到的李卫东,倒是各方面看起来都比较理想的经理人选,做培训也行,做OD(组织发展)也行。麦大卫一定也会赞成用李卫东。杜拉拉八成要有争议了。”
陈杰说:〃开始我是把培训经理和C&B经理都放给〃麦田〃去招的,可是C&B经理特别难招!要不是〃麦田〃那里实在没有像样的进展,我这次也不会尝试让〃猎豹〃做C&B经理这个位置。看来,〃猎豹〃的老猎果然名不虚传。”
何查理点点头,安抚陈杰道:〃难为你了陈杰!你接手的这个团队原先的基础确实比较薄弱,人员素质不理想,制度也不健全。你来SH这一年多,不容易呀!对了,我今天才听说,圣诞前你发烧去打吊针了,怎么不休息两天?身体一定要多保重呀!”
陈杰感慨道:〃查理,谢谢你的关心,说实在的,能得到老板的理解我就很欣慰了。工作重,团队底子薄,我都有信心面对。我特别希望这次招来的两个经理能帮着我一起建立起一支强大的HR团队。”
陈杰刚回到办公室,老猎的电话就过来了,催问面试结果。陈杰告诉他,和何查理讨论过了,决定选杜拉拉。