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第36部分（第3页）

当销售经理抱怨工资没有竞争力，杜拉拉明知道薪酬经理王宏不好讲话，还是主动找王宏商量，为了说服王

宏，在很忙的情况下，她愿意承担薪酬分析的任务，她清楚周酒意对此有意见，但仍不同意应付了事。这个过

程中，拉拉有一个明显的特点——积极主动地推进目标的实现，即使这样的行为意味着给自己找事儿甚至可能

有风险——这是驱动力强的另一个标准特征。

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作为小说，《杜拉拉2华年似水》展示了2005—2006年中国一线城市25岁到40岁人群的职场。同时，职场无法

孤立于时代和生活，投资和住房作为黄金十年这场浩大的经济盛宴中尤为强悍的两条主旋律，被先知先觉者和

后知后觉者或畅快或愤怒地演绎着，与各种经典剽悍的职场规则缠绵交织在打工者的思想中，成就一幅主流城

市生活的画卷。

中国不是福利国，房子、教育、医疗和养老问题的解决，对大部分人而言，是通过打工的收入实现的，同时，

理财和身心平衡越来越需要引起重视。

希望这本小说，能够对人们的生活有一些超越职场规则的现实意义，使我能回报市场和读者的知遇于万一。

DB人物表

齐浩天　DB中国总裁

TONY林　商业客户部销售总监，向齐浩天报告

江　波　大客户部销售总监，王伟接任者，向齐浩天报告

曲络绎　HR总监，李斯特接任者，向齐浩天报告

朱启东　HR组织发展经理，向曲络绎报告

师　其　HR培训经理，向曲络绎报告

童家明　HR招聘经理，向曲络绎报告

王　宏　HR薪酬福利经理，向曲络绎报告

file：E｜新建文件夹新的文学杜拉拉升职记1＋2＋3全集杜拉拉升职记2华年似水。txt＇2010…5…10　15：13：57＇

陈　丰　商业客户部南区大区销售经理，向TONY林报告

孙建冬　大客户部南区大区销售经理，邱杰克接任者，向江波报告

王海涛　商业客户部南区小区销售经理，向陈丰报告

施南生　商业客户部南区小区销售经理，向陈丰报告

田　野　商业客户部南区小区销售经理，向陈丰报告，后离开

李　坤　田野接任者，商业客户部南区小区销售经理，向陈丰报告

张　凯　大客户部南区小区销售经理，向孙建冬报告

梁诗洛　大客户部南区小区销售经理，向孙建冬报告

周　亮　北京办人事行政主管，向杜拉拉报告

周酒意　上海办人事行政主管，向杜拉拉报告

海　伦　广州办人事行政助理，向杜拉拉报告

艾　艾　商业客户部南区销售代表，向施南生报告