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第238章 九难（第2页）

无论是合伙人还是核心员工，不管是给不给股权，难就难在找人才！

一个优秀的员工可以顶三个普通员工，宁缺毋滥。

前期创业的资金有限，发现混日子的，磨洋工的，应该毫不犹豫地立马清理，这样才能保证前期创业公司的血液健康。

毕竟人才成本是创业公司不可承受的生命之重，但大铁塔抹不开面子。

尤其是一些打着兄弟、哥们情分介绍到公司里的人，狠不下心、拉不下脸来辞掉，结果公司里“庸才”越来越多。

第二难是思维转变难。

在这个社会，思维不懂得变化，等待你的就是“死”，创业也同样如此。

即便找到了人才，有了资金，有了团队，创业的条件都已经齐全，如果思维跟不上变化，你就会慢人一步。

那么就算有商机，也都被人先抢夺了，你只能捡剩下的，又何谈成功呢？

创业初期，思维灵活变化十分的重要。

得懂得根据顾客的需求，市场的变化去更改自己的产品，或者去更换营销模式和方案，这才能让你的创业公司更好地站稳市场。

大铁塔的公司里已经都是庸才，混着日子，又有哪一个真正的是去考虑市场和顾客需求？

下级员工都是得过且过，当一天和尚撞一天钟，中层管理人员欺上瞒下，大铁塔一直被蒙在鼓里。

第三难是开拓市场难。

刚创业的公司，一般没什么口碑积累，客户信任度也不高，所以市场上没有什么优势。

大部分都是靠创始人大铁塔自己的资源，但是这样的并不长久，资源总会有用尽的时候。

创业初期公司开拓市场难，这是肯定会面对的事情，在选择创业前，要先考虑到这方面，该如何的去解决，才不会手忙脚乱。

而自从大铁塔和小蜜好了之后，颇有点“从此君王不早朝”的态势，把市场扩展的任务交给了总监。

市场是一个创业公司的立命之本，没有市场就没有收入，就没良性发展。

大铁塔到后期，开始倡导企业文化，想要扬名立万。

而离开了市场收入，什么企业文化，管理制度都是空的。

第第四难是角色转换难。

一般人从一个打工者变成一个创业者，思考的方面不再仅仅是如何做好某一个方面，而是需要思考一个公司的成本、运作，未来目标等等。

可能以前帮人打工时，你可以不顾忌公司的成本，出去谈业务住五星酒店，可现在却不行了，每一分钱都需要精打细算。

只有当家了，才知道柴米油盐的贵。

除此之外，要比打工时更加的勤奋！

以前加班还有工资，可现在的加班，就是义务了，只是为了自己的事业，而且还不知道能否有所成就。

但大铁塔生性大条，那些婆婆妈妈，鸡毛蒜皮的事，本就不高兴操心。

所以一点点好不容易积累的家底，也当然让下属慢慢地给蚕食光了。

第五难时间规划难。

创业的时候，时间是自己的，事情是杂乱的，头绪是难理得，稍有不慎，时间就浪费了。

大铁塔感觉时间很多，但是又感觉时间不够，在创业期间，经常没有一个规划，造成比较混乱的局面。

有了小蜜后，又被小蜜哄得今天去这，明天去那，时间更是安排不过来。

第六难是着急赚钱难。

创业都是为了赚钱，这是许多人的目的，哪怕家里家财万贯。

一个事业，想证明是否真的成功了，收益是一个衡量标准。

但是，大铁塔想赚钱的心太过于着急了，太过于着急会造成许多决策失误。

正所谓欲速则不达，想抄捷径反而加速了失败的可能性。

第七难是远大理想难。