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第二三五章 加盟商（第3页）

直到50年代，麦当劳和肯德基，将连锁经营运用到了食品行业，美国从此出现了很多知名的快餐品牌；而后沃尔玛的模式，更是让连锁经营扩展到整个零售业。在70年代，日本人学到了连锁经营的精髓，如今很多城市里都能找到日本的连锁品牌。

不过在二十一世纪之前，连锁经营主要是在零售行业和餐饮行业发展的，服务行业的连锁经营模式，出现的比较晚，而且成规模的要到二十一世纪以后才逐渐出现。

在1939年，连锁经营还停留在产品销售网络这一初级阶段，至于服务行业的连锁经营模式，更是连影子都没有。所以当陈强提出“加盟商”和“连锁经营”时，史密斯完全听不懂陈强要说什么。

陈强只好耐着性子给史密斯解释起来。

“史密斯先生，你成为我的加盟商以后，你可以使用‘陈强健身’的品牌；我可以平价向你提供健身器械，保证和我这里的一模一样；另外我这里所有的课程，如果你愿意的话，都可以开设；如果你的教练不懂得如何授课的话，我可以给予他们专业的培训，教他们如何授课。”

陈强透露出来的信息量有些大，史密斯回味了半天，这才明白了一些，只听他一脸惊喜的问道：“陈先生，你是说，我也可以开设你这里的课程么？”

“当然，只要你成为我的加盟商！而且我还会给你提供专门的培训服务。”陈强回答道。

“太好了！”史密斯兴奋的叫喊起来。

史密斯也是做过考察的，他知道陈强这里，最赚钱的就是那些课程。那些新奇的课程，是陈强这里的核心业务，别人也暂时学不去，所以史密斯并没有打这些课程的主意。如今陈强主动提出来，可以帮助史密斯开设健身课程，这等于是给史密斯送了一只下蛋的母鸡，史密斯怎么可能不高兴。

陈强则接着说道：“如果你成为我的加盟商的话，以后我这里有了新的健身器材，或者有了新的课程，你都可以使用。接下来，我的健身房会有一系列的宣传活动，比如在一些大的媒体上打广告，如果你成为我的加盟商的话，你也会享受到广告来带的效益。”

“陈先生，这个加盟，是不是让我的健身房变成你的分店？”史密斯开口问道。

“当然不是！”陈强摇了摇头，接着说道：“你的健身房仍然是你的健身房，我不会干涉你的经营，我只对你提供健身技术方面的指导。”

此时的史密斯已经被陈强给忽悠晕了，单纯是那些健身课程，就让史密斯失去了思考能力，史密斯顿时有一种天上掉馅饼砸在自己身上的感觉。

“好，我加盟！”史密斯开口说道。

“史密斯先生，我的话还没有说完呢，加盟我的品牌，你还是要付给我一些加盟费的。当然，这笔加盟费不会太高，相比起你获得的利润，绝对是微不足道的。”陈强开口说道。

“我明白，这相当于交学费给你。”史密斯点了点头，他也知道天下没有免费的午餐，陈强也不是搞慈善的，开出这么好的条件，收费是正常的，要是陈强毫无所图的话，史密斯反而会担心，陈强是不是有什么阴谋诡计。既然陈强谈到要收钱，史密斯倒是真的放心了。

此时的史密斯已经决定，只要陈强索要的加盟费不太高的话，他愿意掏这笔钱。

……

陈强要的加盟费当然不会很高。

收加盟商这种事情，属于细水长流，反正加盟商每年都要交加盟费，若是多收点加盟商的话，陈强什么都不用做，可以躺着赚钱了。

加盟商有两种类型，一种是紧密型，国外大型的连锁加盟公司，比如麦当劳、肯德基，都是这种加盟方式，紧密型的加盟商，要严格复制总部所规定的经营模式，包括布局、生产标准、销售、进货、组织机构、服务、培训等。加盟商除了要缴纳首期加盟费之外，还要定期缴纳一定比例的管理费，同时可以享受到一切总部成功的资源，总部完美复制以保证加盟商的利润。在法律上，经营主体往往是属于品牌总部的。

另一种则是松散型，未来中国大多数食品、汽车、医药、以及服务行业，都是松散型加盟，这算是一种招商加盟，总部会给加盟商提供诸如创业方案、跟踪反馈等服务，而实际上这种模式等于是出售品牌的特许使用权，在法律上，这种加盟的经营主体还是加盟商本人。

陈强倒是想做紧密型的加盟，毕竟那样更有利于掌握加盟商，利润也会更大，可以陈强现在的本钱，根本做不了紧密型加盟，他只能做那种松散型的加盟。

招收加盟商，只能赚到加盟费和管理费，单单只是招一个加盟商的话，肯定不如开一家连锁分店赚得多。但是招收加盟商这种事情，本来就是以数量取胜。若是陈强自己开分店，得投入大量的成本，还得负责管理，可若是招收加盟商的话，非但没有投入，反而还可以赚到一笔加盟费。

而且这种加盟的模式，也是快速扩张的方法，若是陈强自己一家家开分店，猴年马月才能把健身房开遍整个纽约？可如果能招上几百个加盟商，那么“陈强健身”的名号，便可以响彻全美。到时候仅仅是“陈强健身”这个商标，也能值一大笔钱。

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