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第6部分（第1页）

那么自然以对，会不会受到防卫心强的同伴欺压？会不会被坏人暗算？答案是：通常不会。因为对方往往会觉得扫兴而罢手。

人际关系讲究“互相”，假如我们自然以对，就能够吸引同样的朋友；若我们产生厌恶的情绪，则对方也会对你保持敌意。

不勉强，保有原来的自己，即使有人想骗你，也无机可乘。

但是遇到一见面就施加暴力或思想有问题的伙伴，你也只有马上逃离，这就是所谓的“三十六计，走为上策。”因为“害人之心不可有，防人之心不可无，”毕竟这个社会上什么样的人都有。因此随时都要保持警戒心；但不要草木皆兵。因此平时的你自然就好，但当有危机时便能立即感受，察觉危机是否来临。

同样地，职场上或一般社会上也有人莫名其妙就惹事上身，这种人大多看来阴沉，使人们不爱接近。然而自然以对的人，却往往能够逢凶化吉，而且吸引同样的福星群集，这是因为其本身的特质能吸引人的缘故。

换言之，人际关系的原则就是自然的交往。

不必因为对方是主管而卑躬屈膝、奉承谄媚，更不要因为别人职位低微就心中轻视或一副不屑的样子。当然，工作表现优秀或值得尊敬的人，不妨视之为榜样，向他学习。

至于主管、前辈或厂商的缺点就不必学了。

社会上的人际关系之所以难，就难在不能像学生时代一样的“道不同，不相为谋”。所以每个人在工作上应该表现的态度是“若即若离，交情淡如水”。如果无法进行友好，也没有必要刻意接近或深交。

但千万不能同流合污，自甘堕落。你必须界定自己的底线，绝不逾越雷池一步，以毅然决然的态度应对，如此一来，不但可以维持自己的人格及尊严，也能使他人对你有敬重之心。

２。如何才能拥有好人缘

什么样的人惹人讨厌

上一节提到“人际关系首重自然”。也许有人觉得像在“打禅语”，而不明所以。

既然如此，我们以稍微具体的方式来讨论，如何与人相处的问题吧！

我们每一个人的存在都是渺小而脆弱，所以我们透过彼此的努力组成社会、建立组织来共同生活，这也就是为何有人说“人是群居的动物了”。由于一个人的所知有限，因此必须结合各种力量，与具有各种特长的人彼此合作。至于如何搭配得当，将是下一章经营管理所要探讨的内容。

既然必须与“各种人协力合作”，就应该承认每个人都有优缺点，没有人是完美无缺的，而所谓的完美，究竟拥有什么才叫完美？尺度也未免太笼统，甚至可以如此解释：其实，只不过是每个人以自己的主观意识随意批评别人。

人类是“感情的动物”。不少人都是以“工作做得好不好”、“对社会有无贡献”的角度，来决定是否“喜欢或讨厌”。喜欢因人而异，这就是所谓的“钟鼎山林，各有所好。”所以有的人令人喜爱、有的人令人讨厌。

那么你喜欢什么类型？又讨厌什么类型呢？

通常惹人讨厌的主管有一些共同点：唠叨、啰嗦、阴险、不干净、判断与指示模棱两可、摆架子、高压统治、推诿责任、恃功自居和优柔寡断等。

如果你今天成为别人的主管或前辈，最好不要重蹈覆辙，避免犯同样的错误。

但是换个角度来看，例如：“唠叨、啰嗦”是你讨厌主管的原因之一。的确，没有主管希望被下属讨厌，也不愿意时时叮咛、刻刻指示；可是不唠叨又怕事情办不好。因此常常对你耳提面命的主管也许是为了你好，之所以说“也许”是因为确实有些主管的唠叨、啰嗦是过分而不是故意的。

不必老是“和颜悦色”

当主管、前辈、同事经常表示“我喜欢你”、“做得好”、“只要你方便就好”，或以“全依你的意思”要你做出判断时，其实言语之中暗藏了危险。因为以长远的人生来看，他并没有为你着想，而且有可能使你妄自尊大，自以为自己很了不起，养成不听别人劝告的坏习惯。

反而是那些明知你听了会不高兴，也会提出“你不那样做”、“你应该这样做”忠告的人，也许才是真正为你着想的人。

不妨试着转换立场，分别以下属或是主管、前辈的角度来看，如果你希望博得对方（主管或前辈）的好感或避免对方讨厌自己，是不是言行举止都会尽量亲切而显得诚意十足？但其实内心未必如此，而且这种做法非常不自然。换句话说，你做的行为与上一节提过的“自然以对”完全相反。谈到这里，相信你已经明白自然以对的意义了。

明知会让对方不舒服，却敢于提出忠告或建言是需要勇气的。如果你晓得主管或前辈是基于善意，才勇于提出忠告、建议甚至斥责，就不应该生气，而且还必须心怀“感谢”。

不过也可能会遭遇怀有恶意的前辈存心刁难，或是吸引一些故意挑起人们之间纷争的麻烦制造者加入，这时你就必须要特别注意了。

这些人往往戴着一张“伪善的面具”，自始至终都没安好心眼。