自身的变化,带动世界变化,这就是和田一夫的哲学。
因此,在八佰伴实行三项制度改革的同时,和田一夫就思考着自身及八佰伴高层的蜕变。
这时,和田一夫担任八佰伴百货店股份有限公司总经理的职务,主管经营业务;胞弟和田晃昌担任副总经理职务,主管财务和开发。
和田一夫自身蜕变的宏愿,是要将自己塑造成一个真正的国际企业领导人。
蛇旧皮不蜕,就不能成长;不能成长,就意味着死亡。
然而,蛇蜕皮是一个极为痛苦的过程。
和田一夫为了扬弃旧我、迎接新生,情愿拥抱痛苦。
和田一夫决定:退位让贤!
将总经理的位置让给副总经理,自己组建八佰伴国际流通集团。
这个痛苦的蜕变经历了整整半年。
这半年中,和田一夫脑海中反复浮现的是八佰伴前董事长兼创始人——父亲和田良平的形象。
1962年,和田良平将总经理的职位让给了年仅33岁的和田一夫。当时,和田良平也只有57岁。
和田良平在让位时仅仅语重心长地说了一句话:“新时代要求企业经营现代化。一夫,大胆地干吧!”
其后,和田良平就退至后台,任董事长,作和田一夫的坚强后盾。
和田一夫在这半年中拜会了许多国际商业界人士,阅读了大量书籍,学习了日本和世界的政治形势和经济形势,形成一个强烈的感受。21世纪将是一个无国界的时代!
八佰伴在80年代下半叶得到了真正飞速的发展。1989年,制定了使营业额倍增的中期5年规划。
这个规划的目标之一,是把海外店铺从12家增至20家。但仅仅过了两年,已经达到22家。
同时,海外要求开店的委托书仍然雪花似的源源送来。
建立一个真正国际企业的时机已经成熟。
八佰伴唯有这样才能深深扎根于无国界的21世纪。
当年,父亲让位是57岁,而自己现在已是60花甲了。
7月的一天,和田一夫正式通知副总经理和田晃昌,由和田晃昌接任总经理的职位。
和田晃昌升任总经理,他的手下也跟着升职。专务董事原有三人,其中二人提升为副董事长,一人擢升为副总经理。
与此同时,高层领导从原来的21人减少为14人。
在八佰伴董事会上,和田一夫正式宣布总经理交替。
总经理办公室原封不动由和田晃昌入主。和田一夫不无留恋地只身走出总部。
因为和田一夫明白,如果原总经理还留在总部的话,新总经理和职工就难以开展工作。
当时,和田一夫筹建的国际流通集团的总裁办公室尚未落成,就在迎宾馆“白石山庄”临时办公。
总经理的交替,使和田一夫得以从日常事务中解放出来。作为新的国际流通集团的总裁,和田一夫可以专心思考八佰伴的未来。
作为八佰伴,因为总经理的交替以及高层领导的人事变动,再加上先期已经开展的几项蜕变措施而输入了强劲的新鲜血液,使八佰伴迎接21世纪的全球战略扎下了坚定的基础。
可谓是一石三鸟。