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第27部分（第2页）

有话直说：不要让自大意识冲昏自己的头脑。

你好，好莱坞

纽哈斯属于我喜欢的一类人。他事必躬亲并没有层层管理。

──格兰特·丁克尔

1986年9月12日下午5点格兰特·丁克尔走出洛克菲勒中心那是他担任国家广播公司董事会主席的最后一天。

15分钟之后在离沃多尔夫－奥斯托里亚大楼格兰特套间5个街区远的地方我请他出来喝了一杯陪了他一阵子。

之所以能够找到丁克尔是因为他已经决定退出了通用公司刚刚收购了国家广播公司的母公司RCA公司。

丁克尔是炙手可热的人物他什么都干过：

＊　作为首席执行官他在5年时间里挽救了国家广播公司使其走出最后阶段的僵局一举成为网络界的领导者。

＊　他是好莱坞的传奇人物与当时的妻子玛丽·泰勒·莫尔共同创立了财源滚滚的MTM公司。

＊他是一位极具创意的天才制作过轰动一时的长篇电视系列片从“希尔大街的布鲁斯”到“包勃·纽哈特表演”。

我们需要他带领我们电视节目制作行业和电影世界。

别的很多人也都在搜罗他包括环球电影公司、威斯汀豪斯、迪斯尼公司、芝加哥论坛报公司等。但是他最早跟我们商谈最后也是跟我们商谈的。

成功猎获丁克尔将成为加内特公司的重大转变他的地位会使我们一夜之间电视节目制作的大联盟。

我的自大意识增强了我对丁克尔的兴趣。我喜欢跟赢家相处而丁克尔又是一位大赢家。

一直以来我都想把加内特拉到电视节目制作行业最好还能够同时电影业影视业与传统报纸及广播业之间的协同效应是相当明显的。

可是我最不了解的行业莫过于表演业了。

我早年的电影经历仅限于1941年在南达科他州伍恩索基特的雷克斯电影院与女引座员约会──是一位漂亮的金发女郎高中生名叫洛雷塔·赫尔格兰德她后来成为我的妻子。那一年我看电影的次数最多超过以后任何时候。

1953年至1954年南达科他州西伍斯福斯新开了一个电视台叫凯罗电视台那家电视台拉走了我办过的第一份报纸《南达体育》本来就很少的大部分广告业务从而使加速了《南达体育》的死亡那是我对电视台的第一次体会。

到1986年加内特公司拥有了8家电视台。我们了主要的大市场包括华盛顿特区、波士顿、亚特兰大、丹佛、明尼阿波利斯和凤凰城。

但是联邦通信委员会有限制任何个人或公司对电视台的所有权不得超过12家。但是对于你能够制作的电视或有线电视节目的数量却没有限制对能够制作的电影数量也没有设限。我总觉得如果方法对路公司规模越大越好。

1986年早些时候我曾在公司内外采取两项举措希望一举表演业：

＊　与环球电影公司联络长期以来环球电影公司一直都是好莱坞的大腕。

＊　谋求在公司内部建立“超级电视台”。

两项举措都失败了。

环球电影公司的交易是价格问题。该公司的老板是刘易斯·沃塞尔曼他希望得到超过公司价值的价格。

超级电视台的想法是要利用我们在华盛顿特区的电视台伍萨电视台作为一个工具先模仿之后再胜过一些国内的超级电视台比如亚特兰大的WTB电视台、芝加哥的WGN电视台和纽约的WOR电视台。

伍萨电视台的呼号应该吸引美国各地客商的但是那是我一厢情愿的幻想。

1984年一家不断成长的有线电视系统公司──美利坚网络公司针对伍萨电视台提出起诉因为我们在丹佛为加内特的电视台引入了新的呼号。该项起诉说伍萨电视台在观众中形成混乱并侵犯了美利坚网络公司有线电视权。

大错毁了超级电视台

在我不了解情况的时候为了解决那桩案子加内特公司同意在以后的地方或全国性有线电视操作当中不再使用伍萨或库萨字样。

得知此事的消息后我气得不行。

“一群愚蠢的王八蛋！一群狗屁不通的律师！”我对麦柯金戴尔大发雷霆因为他是我们公司的首席律师。这又是一项明证说明律师都没有远见他们都是一些盲目者。不仅没有远见连起码的常识也没有我对他说。

我又一次明白首席执行官如果不把律师们管好就会弄出很麻烦的事情来。

超级电视台的点子没戏了我更加坚信必须找个新的合作者带我们表演业。

我们最初与丁克尔接上关系是通过朱利安·古德曼他是加内特公司董事会的高级董事本人也是国家广播公司的前任主席。

古德曼是一位极有街头聪明的肯塔基州人是我们公司内部放在电视业里的耳目。他认识电视业所有的人涉及电视业内我不明白的事情时我总是听他的劝告这就使得我们有很多话可以谈。

眼下我们一行出席沃多尔夫社交活动的几个人包括古德曼、克雷、麦柯金戴尔、丁克尔和我本人。