如果说忘年会最开始的两个程序,还让中日员工始终保持着泾渭分明的两个阵营。
好像只有拿到红包的华夏员工才感受到了从天而降的惊喜。
而对于日籍员工们来说,却对于春节这个“旧式新年”没有多少认同感。
他们认为事不关己,觉得这个忘年会只是一次普通聚餐。
感到即将到来的节日只是属于华夏员工的节日的话。
那么接下来的流程可是大大的改变了这一切,让中日员工前所未有的互相亲切起来。
首先是宁卫民当众宣布了几条有关餐厅员工福利,在新一年里的新章程。
一是从下个月起,每个月坛宫饭庄的基层员工都有两个明星员工的评选名额,获得明星员工者当月有十万円的额外奖金。
特别之处在于,这是专属于基层员工的奖项,管理者没有参与资格。
而且两个名额之一是华夏员工专属,另一个是日籍员工专属。
评选方式也有点与众不同。
除了参选的员工当月工作不能出现重大失误这条要求之外。
更重要的是,最终人选不是餐厅管理者决定的。
日籍基层员工的选票是华夏基层员工投票选出来的。
而华夏员工能否当选,最终也由日籍基层员工来决定。
如此一来,等于中日员工就互相掌握了对方的评选权。
想要当选明星员工的人,不但工作上要达到一定标准,而且还需要一定的交际能力,得获得对方的认可才行。
否则光有能力,没有群众基础,也是白搭。
所以开始实行这条新规之后,那中日员工间因为工作的磨擦概率必然降低啊。
即使有人觉得钱少,不在乎这个奖励,可总有想要争取奖励的人。
想必双方在工作中,如果因为小事再发生龃龉,就一定会有人出面劝和。
这样不仅可以大大增强餐厅员工的团结性。
更重要的是,宁卫民还能通过这种办法筛选出适合提拔的苗子。
要知道不仅是服务业需要,其实任何行业里能获得别人的认同,能够搞好人际关系这条都特别重要,那叫组织能力。
实打实的说,随着社会教育水平的提高,个个行业的专业人才会逐渐越来越多,但适合管理岗位的人却是永远不够用的。
宁卫民是最懂得这一点的,知识好学,情商难教。
这在他而言,是未雨绸缪。
二,除了每月的小额奖励,宁卫民还对所有人宣布,明年开始,坛宫饭庄东京分店,对所有员工还要增加一次公费旅游研修的机会。
时间大概是樱花还没开三月上旬和开学季九月,因为那是日本国内餐饮业和旅游业的淡季。
日籍员工是分批去华夏,全程大概是五到七天,由大和观光提供服务。
走的线路就是宁卫民撮合下,大和观光和华夏国内旅行社,针对日本客人开发赴华旅游的新项目。
先去西安,再飞京城,然后去承德,再到沈阳,最后从沈阳飞回东京。
其目的不言而喻,宁卫民就是希望这些日籍员工亲身感受一下华夏古都和宫廷文化。想让他们参观一下国内的坛宫饭庄,见识一下皇家园林和宫廷御膳的气度,再和国内的坛宫饭庄员工做做交流,切磋一下专业技能。
别老自觉高人一等,其实个个都跟井底之蛙似的。
而对于华夏员工的旅游行程则规划在了日本境内。