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第6部分（第3页）

和田一夫按捺住急切改革之心，与父母和八佰伴的职员一道，摩拳擦掌、养精蓄锐了3年。

这一年，他开始了他第二个动作——是一个系列动作。

和田一夫在热海市又建起一座新的八佰伴公司。同时，还设立了面包、糖果和调味食品工厂，可以为八佰伴生产相当数量的货品。初具了自产自销、产销一条龙的雏形。

这一年，和田一夫还趁热打铁，在热海以外的邻近市镇，开了两间小型分店。

经营规模的扩大，立即在销售上产生了立竿见影的效果。这一年，营业数字达到了当时的10亿日元。前所未有！公司的资本也由1000万增加到3000万日元，增加了三倍！

和田一夫牛刀小试，初露锋芒，便收获不菲，不禁喜上眉梢！这更坚定了他的认识：企业必须走发展的道路，才有出路。过份固守陈规，只会走下坡路。

看到八佰伴在经历了售货方式的改变后，又得到了稳步发展，一夫的父母也满心欢喜。尤其是一夫的父亲和田良平，更有一种先见之明得到了验证的欢欣！他想；这一步走对了！年轻人果然有想法、有闯劲，比我老头子强！

正如水能载舟亦能覆舟的原理一样，胜利既能使人精神爽利，信心百倍，也会让人冲昏头脑。

风云变幻的日本市场，正莫测高深地俯瞰着一路顺风的和田一夫。

1966年的新年钟声刚一敲响。和田一夫便紧锣密鼓地筹备起他的又一个大动作——在伊东开设一间较有规模的八佰伴分店。

借胜利之余威，挟勇进之雄风，和田一夫雄心勃勃，不知困难为何物，视对手如虚无。他气势如虹地对家人说：“前面开的店，都规模太小，不足以称分店。这次要开设一间有规模的分店，这才真正是八佰伴的第一间分店呢？”

母亲听着他颇有些夸夸其谈的大口气，忽生出一种直觉上的忧虑。以她大半生的人生经验来看，怀有这种心态的人常有不虞之灾。她忧心忡忡地说：“一夫，还是要小心谨慎，不可冒险。”

父亲倒是一百个放心的样子。他把加津那种女性特有的直觉敏感当成了女人的胆小怕事与絮叨，他摆摆手制止道：“由他去吧。一夫有主见，我看能行。”

新年一过，一夫和二弟晃昌马上开始具体的准备工作。晃昌胆大心细，和大哥甚是相投，后来一直做一夫的左右手。一夫在公司任总经理时，晃昌是副总经理。一夫出任国际流通集团总裁兼任八佰伴百货店股份有限公司的董事长时，便把总经理一职给晃昌担任。

伊东距热海很近，那里的居民也都知道八佰伴的名字。1958年那场大台风过后，物价高涨，便有伊东的居民赶来八佰伴购买平价的商品。

因为过去种种细小的故事，形成了两地源远流长的亲密关系，给人一种同源而非异地的亲密感。

和田一夫和二弟晃昌因为这许多缘故，都很乐观。在这种乐观的估计中，成功就恍若一碟小菜，看你何时愿意去端而已。

日本人和中国人相似，都非常推崇忧患意识。中国不识字的老百姓都知道要“饱带干粮热带衣”，以备不患，居安思危，“常将有时思无时”。

一直理智地约束着自己的和田一夫，被一系列的胜利冲昏了头脑，轻率、自大的情绪占了上风，沉浸在乐观之中不知醒悟！

计划一开始便碰了钉子。

伊东市原有十字屋和长屋两家超级市场。这两家先有的商店都信誉颇佳，是名牌商场。伊东的市民，早已形成根深蒂固的观念，认为“买衣购物，必上两屋”。他们的思维定势是在伊东，没有第三家超级市场可以胜得过十字屋和长屋。

八佰伴在没有舆论宣传、前期准备工作明显不足的情况下，挺进伊东，何来天时、地利与人和？

伊东市的八佰伴分店，虽规模颇巨，但开业以来，顾客一直冷冷清清，营业额达不到理想的程度，当然更谈不上与十字屋、长屋这两家规模小于八佰伴的老店抗衡了。

现实的情景，如一盆冷水兜头泼在和田一夫的头上，他这才从兴兴头头的情绪中回过味儿来，清醒了不少。

和田一夫思量再三，得出了结论，痛悔不已：“忽略了人家的信用和知名度。过失，实在是大大的过失！”

展翅初翔的和田一夫，遭此现实的二击，虽倍觉苦楚，却比顺境更能给他教益。

如此说来，痛苦的和田一夫比飘飘欲仙的快乐的和田一夫更清醒和更富于后劲！

清醒后的和田一夫能攻善守，有万夫不挡之勇！

他的坚定不移的信心，百折不挠的韧力，重新发挥，显现奇效。

和田一夫开始励精图治。

他和二弟晃昌每天在店里仔细巡察，发现有可资改进的地方，便记在随身带的笔记本上。能立即改进的?