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第17部分（第2页）

“这个···”朱晓晓有些说不清楚了。其实，她压根就没打开过那封邮件，当然也就不知道说什么了。

“这是关于一个美国MNB公司举办的广告大赛。”唐轩接着说：“这次去北京也主要是为了讨论这个问题。本来公司是想要把这个名额让给我们来做，同时也可以考察一下我们公司的实例操作，可是美方等了一个多月都没有收到我们这边的回应，于是取消了我们的参赛资格。总部对于这件事情非常生气，这一次研讨会上也着重批评了这件事情。”

朱晓晓低下了头，小声嘟囔了一句：“邮箱里边邮件太多了，有的时候真的顾不上来。”

声音虽小，却还是被唐轩听到了。

“你说的这个问题也是现在很多人遇到的比较棘手的问题。”唐轩若有所思的说，态度也有所缓和。

孙志也说：“是的啊，每天邮箱里也都被塞满了很多垃圾邮件，有的时候我们不自觉的就像您刚才讲的故事一样，明明去看一个文件，不知不觉就偏离了本身的方向。”

“邮件这个问题，你们可以想办法解决。”唐轩说：“可是这一次的疏忽性质十分严重，不过鉴于你前一段时间表现还比较不错，我也就不多说你了，你自己回去好好检讨一下。”

这时，唐轩又说：“这次，公司又收到美方的一份邀请函，是关于一个全球知名的广告策划方案，对于这个香饽饽，很多分公司都垂涎已久，也是为了检验一年多来我们公司的一个运营情况以及对于国际大赛的规则的适应能力，公司特意给了我们一个参赛的机会。待会儿，我把参赛的章程发给你们一下，这几天先考虑一下初步的运作方案。下周一我再跟你们商讨。”

3。SWOT决战广告大赛

“相信这次比赛大家应该都有所了解了。”唐轩说，“接下来我们就来讨论一下具体的运作。”

“我觉得这次广告比赛对我们来说非同小可，所以一定要慎重对待。”孙志接着说：“正所谓知己知彼方能百战不殆，首先我们一定要知道这次参赛对手的背景以及他们的一个风格取向。”

“这个我不赞同，”朱晓晓说：“本身广告这东西人与人的审美观本就不相同，如果过多的了解对方，有可能会失去自己的风格，陷入一定的误区。”

“沙子瑄，你有什么想法？”唐轩问沙子瑄。

“我觉得他们两个说的都有道理。”沙子瑄有点没有主见。

这个之前学设计的女孩，来到GAC之后最终确定为做人力资源，这也与她的性格有关，本身勤劳肯干，但最大的不足就是不能够很好的处理上下级的关系，尽管工作努力，但一直以来都给别人做了嫁衣。企业当中遇到这样的员工当然是好事情，但长此以往，恐怕在公司的地位不保啊！

对于这样的回答，唐轩并不十分满意。在他的印象里，沙子瑄一直都是一个非常有主见的女孩子，可是随着在GAC的时间越来越长，她分内的事情做得越多，对于公司建设性的意见也就越少。本来这次没有安排沙子瑄参与进来，可唐轩不忍心看着好好的苗子被万恶的职场生活给淹没掉了，于是，他决定会后找沙子瑄好好谈谈。

“仁者见仁，智者见智，创意灵感固然重要，但作为一场比赛而言，我们一定要明白比赛的意图和方向，以及对手的优势劣势，彼得德鲁克也曾说过………模仿本身就是创新，所以，接下来我们就先重点分析一下现在我们公司所处的大致地位。”唐轩显然比较赞同孙志的观点。

于是，他边说便打开幻灯片：

SWOT分析法

SWOT四个英文字母分别代表：

1、优势………Strength

2、劣势………Weakness

3、机会………Opportunity

4、威胁………Threat

“所谓SWOT分析SWOT分析法又称为态势分析法，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。在这里边，S、W是内部因素，O、T是外部因素。”唐轩解释说。

接着，他又打开第二张幻灯片，说：“接着我们来看一下

1．优势与劣势分析（SW）

由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。

优势………是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势，充足的财政来源，良好的企业形象，技术力量，规模经济，市场份额，成本优势，广告攻势等。

劣势………也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化，管理混乱，缺少关键技术，资金短缺，经营不善，产品积压，竞争力差等。

2．机会与威胁分析（OT）