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第1部分（第3页）

共同愿景为什么关系重大　／204

建立共同愿景的修炼／208

愿景的推广：加入、投入和顺从／213

共同愿景与第五项修炼／222

第11章　团队学习／228

团队的智慧潜力／228

团队学习的修炼／233

学会如何“演练”／254

团队学习与第五项修炼／262

第四部分

实践中的反思

序言／267

第12章　基础／269

建立深度交流的反思型文化／269

人的成长／273

把组织看成生命系统／278

第13章　推动力／284

不同的变革方式／284

建设适应性组织／287

业绩与幸福感／292

第14章　战略与策略／295

用战略眼光思考和行动／295

策略1　学习与工作的结合／299

策略2　从现有条件和人力出发／305

策略3　学会双向交流的文化能力／309

策略4　建立演练场／312

策略5　与核心业务联系起来／315

策略6　建设学习型社区／319

策略7　与“对手”协作／322

策略8　开发学习型基础设施／325

名谓何　／328

第15章　领导的新工作／330

领导，即设计师／334

领导作为老师／343

领导作为受托人／347

第16章　系统的公民／356

看清系统／358

我们就是系统，要如是生活／363