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第32部分（第2页）

张震随手把菜刀往旁边一放，也不做菜了，正色地问陆天豪：“你对这个计划有把握吗？”

陆天豪知道张震这么问肯定有他的道理，点点头说：“要说十足的把握，我不敢保证。不过事在人为，我想我有希望成功。”

张震摇了摇头道：“我是做传统生意出来的，说起来对网络经济领域并不是很在行。不过生意这东西，一通百通。有些道理，我相信是不变的。”

陆天豪有些疑惑，问他：“张哥你是指什么？”

张震反问陆天豪：“你知道什么叫红海和蓝海吗？”

陆天豪点点头。

所谓红海，就是是指在旧有的市场下每个企业挖空心思用尽各种方法抢夺其中一部分市场份额。

而蓝海则是跳开现有市场高度的竞争格局，通过不同办法包括技术创新和产业整合的办法开拓一个新的市场。

豪无疑问，陆天豪做的就是蓝海。而张震做的就是红海。这是两个完全不同的概念，不仅仅局限于传统与网络经济的区别。

蓝海重在开拓与创新，拥有发展未成熟市场的能力，因此以自身发展为重。红海重在抢夺，从他人口中夺食，做红海的公司，产品未必要杰出，但一定要对对手产品拥有极强的针对性和优势性。

简单的说法，蓝海的生意，靠自身发展，产品好，懂开拓就行。红海生意，靠对比，产品只要比对手强就行。

“这正是我现在组建公司时为什么这样重视起步的原因。正所谓万事开头难，公司的筹建，其实就是一种对先天命运的决定。我不希望自己未来的公司存在先天不足的缺憾，所以想了很多办法来寻找合适的人员。到目前为止，计算机角里的那些客人，就是我看好的公司栋梁。只要把内部建设好，很多东西就会水到渠成。”陆天豪说。

不过张震却还是摇了摇头：“开拓一个新市场，并不是那么简单的。红海是与人斗，蓝海是与天斗！是要让人们接受那些原本他们从未接触过的东西，甚至从未想过要接触的东西。不仅要出新产品开拓新市场，同样更要出新的管理方法，新的经营理念；不仅要让市场接受，也要让内部的员工接受。你想让程序设计工具化，这是个非常庞大的计划；你以全新的方式来创建你的公司，这是一个有勇气也很大胆的想法。但是你面临的恐怕不仅仅是一个未成熟的市场，和一个从未有过相关经验的管理方式；更重要的是你还威胁到了许多现有公司的存在。技术，是一个问题；管理，是一个问题；推广，是一个问题；未来你可能会遇到的麻烦，也是一个问题。这几个问题，只要有一点解决不好，你都将会寸步难行。”

陆天豪只是简单地说：“我相信他们的技术实力可以完成我的目标，我也相信我能管理好他们。我唯一担心的只是时间。至于麻烦，呵呵，我什么都怕，还就是不怕麻烦。将来会有多少公司因此而受到影响，我不考虑。我只知道，如果这个计划成功了，那么受益的人将远远大于受害的人。”

郭自强忍不住插了一句嘴：“从经济上考虑，并非多数人受益的就一定是好事。受害的是公司，受益的是个人。公司的利益可以上交国家，个人的就很难。最重要的是，受益者带给你的只是钱，受害的公司带给你的，却可能是无穷无尽的麻烦。”

“生活正要如此，才能精彩。”陆天豪简单而淡定地回答。

第三十一章　红蓝之争（2）

政治家与商人，在经济政策上考虑问题有一个基本区别。

当一项政策需要出台时，政治家们首先考虑的不是它能带来多大的好处，而是相对的会带来多大的弊处。假如某个政策的出台结果是利弊相等，那么这项政策就情愿不出。

而商人考虑问题就简单多了，他们只需要考虑，这项政策能带来多少好处，至于相应的弊端，则可以忽视不见。

对于一家公司来说，唯一的好处就是赚钱。其他所有的弊端，只要不影响到公司的根本，那么基本就可以忽略。

陆天豪决定走蓝海之路，是深思已久的事。他绝对没兴趣去现有的市场里抢份额。但是张震和郭自强的反对意见他却不能忽视。

张震认为要开拓一个新市场，远比从旧有的市场里抢份额困难得多。而郭自强则认为，一旦这个计划成功，那么IT领域里就会出现新的格局。对整个IT领域的冲突都是巨大的。这点可以参考的例子，很多成名作家甚至都跑到网上去写小说了，实体出版界的日子，受到网络文学的冲击，日子已经远远不如从前了。

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然而这两点反对意见都无法动摇陆天豪的意志，在这点上，他固执得近乎可怕。

张震说：“你总该知道索尼公司吧？总该知道联想少帅杨元庆吧？”

陆天豪点点头。

“索尼败了，他们未能继续蓝海的传奇；杨元庆也败了，少帅最终也回归了红海；一家家国内外有名的公司，因为坚持蓝海之路，而走上一条错误的改革路线，并因此付出了惨重的代价。天豪，蓝海之路……不好走啊。”张震的话，语重心长。

陆天豪沉默了一下。

“张哥，有些话我本不想说，但现在看来，我却又不能不说了。”

“哦？”张震挑了挑眉毛：“说说看。”