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第一百一十四节 达摩克利斯之剑（第2页）

他建议采用集权的职能制组织架构，从上到下分三层管理，上层是董事会，董事长董事兼执行董事和总裁副总裁，中层包括人力、财务、行政、后勤、安保等部门经理，基层设主管、专员、队长、顾问等职位，部门经理由董事会指派，基层职位由部门经理推荐，经董事会合议通过，聘任上岗。

三驾马车，五个部门经理，若干基层管理者，加起来不过二十人左右的管理层，船小好调头，试运营一段时间，再逐步调整优化，这是个谨慎可行的方案。当荀冶投出赞同票，宋骐的态度已无关大局，他也只能“见风使舵”，不再坚持自己的意见。

三位大佬连着开了两天会，确定周吉任董事长，分管安保，荀冶任董事、执行董事兼总裁，分管人力和财务，宋骐任董事、执行董事兼副总裁，分管行政和后勤。人力部门负责建档、选拔、培训、聘用、考核等工作，财务部门负责货币、物价、预算、薪酬、账务等工作，行政部门负责工程、调度、配给、福利、归档等工作，后勤部门负责采购、运输、仓储、衣食、保洁等工作。虽然有不尽人意之处，但考虑到草创之初，过渡时期，只能摸着石头过河，走一步看一步了。

周吉的身份比较特殊，他把握大方向，几乎不插手具体管理事务，掌握“长枪队”和“保安队”两支武装力量，如同一把悬在头顶的“达摩克利斯之剑”，确保内外的安全，同时震慑心怀不轨之徒，凡事论迹，不要存有侥幸之心。

三位“大佬”明确了分工，接下来商议各部门的经理，安保部最简单，岳之澜任部门经理兼“长枪队”队长，李富强任“长枪队”副队长兼“保安队”队长，周吉说了算，谁都没有意见，至于人力、财务、行政、后勤四个部门的经理人选，既要有能力，又得是“自己人”，荀、宋二人颇费了一番思量。

最后周吉出了个主意，眼下公司草创之初，百废待兴，“信得过”比“能力强”更重要，如果没有合适的人选，不如从“长枪队”的成员里抽调，“头疼医头脚疼医脚”，渡过眼前的难关再说。荀冶早有此意，听他主动提起，稍一沉吟，把小傅和小邓要了过来，傅抱元任人力经理，邓守一任财务经理。宋骐也如梦初醒，这是要进一步清理“长枪队”的节奏，罢罢罢，安保部是彻底插不上手了，他叹了口气，把鲁广志和朱岚要了回来。

鲁广志和朱岚都是学生会的部长，鲁管组织部，朱管外联部，能力摆在那里，也是宋骐信赖倚重的人。他想了想，让鲁广志管行政，朱岚管后勤，虽然有点赶鸭上架，但也没有更适合的人选了。其实在他心目中，还有一个可用之人，那就是他的女人张景和，这些日子接触下来，宋骐觉得她很有头脑，性情也坚韧果敢，只是她出身不正，跟匪帮扯上了关系，眼下还不堪大用，过段时间再说。

两天的会议结束后，避难所迎来了意料之中的动荡，有人的地方就有江湖，转型不可避免会触动某些人的利益，阵痛在所难免，种种飞短流长，议论纷纷，搅得避难所上下人心惶惶。周吉全然置身事外，他只找来岳之澜、李富强、夏一斛三人谈了谈，交代他们合计一下，在“长枪队”和“保安队”原有骨干的基础上，补足人手，日常的训练和警备不能放松，就此当了回“甩手掌柜”，冷眼旁观他们行事。

岳、李、夏三人都知道，这既是放权，也是考验，如果做得好，那么未来公司的中层管理者就有他们一席之地，做得不好，或者认不清形势，有的是人虎视眈眈，等着上位。好在这些工作都是之前做熟了的，按部就班，驾轻就熟，三人配合无间，旁人就是想插手也插不进去。

“长枪队”走了傅抱元、邓守一、鲁广志、朱岚四人，如今更是成为一块铁板，李富强得了荀老板授意，从难民中挑选合适的人选，补入“长枪队”和“保安队”，尽快把让他们融入公司，打消他们的顾虑和担心，与此同时，人力、财务、行政、后勤四个部门的基层管理岗位，也适当向难民倾斜。果然，天街难民的情绪很快稳定下来，他们看到了机会，举双手站在三位“大佬”一边，跃跃欲试，希望能趁机改变自己的命运，而避难所的一些“老人”在转型过程中被淘汰，他们违抗不了大势，只能憋着一肚子气，心不甘情不愿地接受安排。

参照政府还是参照公司建立组织架构，有那么一瞬间，周吉考虑过前者，但他很快就打消了念头，步子太大容易扯着蛋，现在想这些还太早，没必要过早暴露自己的野心。最终他建议成立一个私人军事公司，全面整合避难所的人力物力，以熙辰大厦为基地，打造“末日堡垒”，对抗“寄生种”的威胁，求生存，求发展。这个提议早就吹过风，荀冶和宋骐都有心理准备，无须再讨论，一致通过。

他们争论的焦点在于公司的管理模式。

宋骐在泗水大学读的专业就是工商管理，虽然不怎么用心，公共课低空掠过，专业课掠过低空，好歹没有挂科，讲起来头头是道，颇有些“挥斥方遒”的风采。他提出采用分权的矩阵制组织结构，洋洋洒洒说了一大通，然而在荀冶看来，他的议论只是“纸上谈兵”，一个连企业都没见习过的人，有什么资格谈组织架构，只会栽进理论与实践的鸿沟里，不摔个鼻青脸肿爬不出来！

荀冶脸上不动声色，心里却着实瞧不起宋骐，但他却不敢瞧不起周吉，因此当周吉抛出一个框架时，他慎重考虑，投了赞成票，同意在此基础上进一步细化。周吉的方案主体设计来自阮静，经过他斟酌修改，虽然很粗糙，但针对避难所的现状，很接地气，具备一定的操作性。

他建议采用集权的职能制组织架构，从上到下分三层管理，上层是董事会，董事长董事兼执行董事和总裁副总裁，中层包括人力、财务、行政、后勤、安保等部门经理，基层设主管、专员、队长、顾问等职位，部门经理由董事会指派，基层职位由部门经理推荐，经董事会合议通过，聘任上岗。

三驾马车，五个部门经理，若干基层管理者，加起来不过二十人左右的管理层，船小好调头，试运营一段时间，再逐步调整优化，这是个谨慎可行的方案。当荀冶投出赞同票，宋骐的态度已无关大局，他也只能“见风使舵”，不再坚持自己的意见。

三位大佬连着开了两天会，确定周吉任董事长，分管安保，荀冶任董事、执行董事兼总裁，分管人力和财务，宋骐任董事、执行董事兼副总裁，分管行政和后勤。人力部门负责建档、选拔、培训、聘用、考核等工作，财务部门负责货币、物价、预算、薪酬、账务等工作，行政部门负责工程、调度、配给、福利、归档等工作，后勤部门负责采购、运输、仓储、衣食、保洁等工作。虽然有不尽人意之处，但考虑到草创之初，过渡时期，只能摸着石头过河，走一步看一步了。

周吉的身份比较特殊，他把握大方向，几乎不插手具体管理事务，掌握“长枪队”和“保安队”两支武装力量，如同一把悬在头顶的“达摩克利斯之剑”，确保内外的安全，同时震慑心怀不轨之徒，凡事论迹，不要存有侥幸之心。

三位“大佬”明确了分工，接下来商议各部门的经理，安保部最简单，岳之澜任部门经理兼“长枪队”队长，李富强任“长枪队”副队长兼“保安队”队长，周吉说了算，谁都没有意见，至于人力、财务、行政、后勤四个部门的经理人选，既要有能力，又得是“自己人”，荀、宋二人颇费了一番思量。

最后周吉出了个主意，眼下公司草创之初，百废待兴，“信得过”比“能力强”更重要，如果没有合适的人选，不如从“长枪队”的成员里抽调，“头疼医头脚疼医脚”，渡过眼前的难关再说。荀冶早有此意，听他主动提起，稍一沉吟，把小傅和小邓要了过来，傅抱元任人力经理，邓守一任财务经理。宋骐也如梦初醒，这是要进一步清理“长枪队”的节奏，罢罢罢，安保部是彻底插不上手了，他叹了口气，把鲁广志和朱岚要了回来。

鲁广志和朱岚都是学生会的部长，鲁管组织部，朱管外联部，能力摆在那里，也是宋骐信赖倚重的人。他想了想，让鲁广志管行政，朱岚管后勤，虽然有点赶鸭上架，但也没有更适合的人选了。其实在他心目中，还有一个可用之人，那就是他的女人张景和，这些日子接触下来，宋骐觉得她很有头脑，性情也坚韧果敢，只是她出身不正，跟匪帮扯上了关系，眼下还不堪大用，过段时间再说。

两天的会议结束后，避难所迎来了意料之中的动荡，有人的地方就有江湖，转型不可避免会触动某些人的利益，阵痛在所难免，种种飞短流长，议论纷纷，搅得避难所上下人心惶惶。周吉全然置身事外，他只找来岳之澜、李富强、夏一斛三人谈了谈，交代他们合计一下，在“长枪队”和“保安队”原有骨干的基础上，补足人手，日常的训练和警备不能放松，就此当了回“甩手掌柜”，冷眼旁观他们行事。

岳、李、夏三人都知道，这既是放权，也是考验，如果做得好，那么未来公司的中层管理者就有他们一席之地，做得不好，或者认不清形势，有的是人虎视眈眈，等着上位。好在这些工作都是之前做熟了的，按部就班，驾轻就熟，三人配合无间，旁人就是想插手也插不进去。

“长枪队”走了傅抱元、邓守一、鲁广志、朱岚四人，如今更是成为一块铁板，李富强得了荀老板授意，从难民中挑选合适的人选，补入“长枪队”和“保安队”，尽快把让他们融入公司，打消他们的顾虑和担心，与此同时，人力、财务、行政、后勤四个部门的基层管理岗位，也适当向难民倾斜。果然，天街难民的情绪很快稳定下来，他们看到了机会，举双手站在三位“大佬”一边，跃跃欲试，希望能趁机改变自己的命运，而避难所的一些“老人”在转型过程中被淘汰，他们违抗不了大势，只能憋着一肚子气，心不甘情不愿地接受安排。

参照政府还是参照公司建立组织架构，有那么一瞬间，周吉考虑过前者，但他很快就打消了念头，步子太大容易扯着蛋，现在想这些还太早，没必要过早暴露自己的野心。最终他建议成立一个私人军事公司，全面整合避难所的人力物力，以熙辰大厦为基地，打造“末日堡垒”，对抗“寄生种”的威胁，求生存，求发展。这个提议早就吹过风，荀冶和宋骐都有心理准备，无须再讨论，一致通过。

他们争论的焦点在于公司的管理模式。

宋骐在泗水大学读的专业就是工商管理，虽然不怎么用心，公共课低空掠过，专业课掠过低空，好歹没有挂科，讲起来头头是道，颇有些“挥斥方遒”的风采。他提出采用分权的矩阵制组织结构，洋洋洒洒说了一大通，然而在荀冶看来，他的议论只是“纸上谈兵”，一个连企业都没见习过的人，有什么资格谈组织架构，只会栽进理论与实践的鸿沟里，不摔个鼻青脸肿爬不出来！

荀冶脸上不动声色，心里却着实瞧不起宋骐，但他却不敢瞧不起周吉，因此当周吉抛出一个框架时，他慎重考虑，投了赞成票，同意在此基础上进一步细化。周吉的方案主体设计来自阮静，经过他斟酌修改，虽然很粗糙，但针对避难所的现状，很接地气，具备一定的操作性。

他建议采用集权的职能制组织架构，从上到下分三层管理，上层是董事会，董事长董事兼执行董事和总裁副总裁，中层包括人力、财务、行政、后勤、安保等部门经理，基层设主管、专员、队长、顾问等职位，部门经理由董事会指派，基层职位由部门经理推荐，经董事会合议通过，聘任上岗。

三驾马车，五个部门经理，若干基层管理者，加起来不过二十人左右的管理层，船小好调头，试运营一段时间，再逐步调整优化，这是个谨慎可行的方案。当荀冶投出赞同票，宋骐的态度已无关大局，他也只能“见风使舵”，不再坚持自己的意见。

三位大佬连着开了两天会，确定周吉任董事长，分管安保，荀冶任董事、执行董事兼总裁，分管人力和财务，宋骐任董事、执行董事兼副总裁，分管行政和后勤。人力部门负责建档、选拔、培训、聘用、考核等工作，财务部门负责货币、物价、预算、薪酬、账务等工作，行政部门负责工程、调度、配给、福利、归档等工作，后勤部门负责采购、运输、仓储、衣食、保洁等工作。虽然有不尽人意之处，但考虑到草创之初，过渡时期，只能摸着石头过河，走一步看一步了。

周吉的身份比较特殊，他把握大方向，几乎不插手具体管理事务，掌握“长枪队”和“保安队”两支武装力量，如同一把悬在头顶的“达摩克利斯之剑”，确保内外的安全，同时震慑心怀不轨之徒，凡事论迹，不要存有侥幸之心。