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第3部分（第2页）

“原来是这回事啊，昨天关颖也跟我打过电话，不过没说什么事情。其实一直以来我都比较欣赏GAC的创意理念和管理风格，可现在，我的公司也还是刚刚起步，总不能撒手不管啊！”孙志有些无奈，但言语间又夹杂些许小有成就的优越感。

“其实这个我也有考虑过，不过我也知道孙总你现在遇到的最大障碍，就是很多事情都舍不得放手，”这是唐轩今天第一次叫“孙总”，从今天来的路上到吃饭的时候，唐轩就一直在考虑叫孙志什么比较好。小孙………显得有些藐视，孙志………又显得有些距离，孙总………似乎又降低了自己的身份。刚才的一声孙总似乎也是思量了半天才讲出口的。

可是此时的孙志似乎从来都没在意过，“不是我不舍得，我是真想舍，可是舍了谁来管啊，没人管又怎么会得啊？”孙志这个时候才真正放下了外在拥有的一些东西，把自己真正遇到的问题，烦恼摊开了来说。

“你现在遇到的问题也是现在很多老板遇到的问题。真正的原因还是你们没有懂得管理的精髓，你们是只知道管，而不知道理，两个字的结合必定有它深刻的意义。”唐轩说。

“只知道管，而不知道理？”刚才在饭桌上侃侃而谈的孙志又一次的疑问起来。

“这样子吧，”唐轩喝了口茶，说：“我先给你讲一个故事，或许对于你能有些启发。”

孙志也喝了口咖啡，说：“请讲。”

9。冰块、砂糖和水（2）

从前，有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，由于人多，显然粥每天都不够。

一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。

后来他们经过讨论，推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生*，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气的。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，可是几人互相攻击，到最后粥吃到嘴里全是凉的。

最后他们想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子也越过越好。

故事讲完了，唐轩看着孙志，似乎更加的迷惑了。

于是唐轩说又说：“从这个故事当中，我们可以看出………管理的真谛在‘理’而不在‘管’。”

“此话怎讲？”孙志问道。

唐轩接着说：“管理者的主要职责就是建立一个象‘轮流分粥，分者后取’那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。

游戏规则既要兼顾公司利益和个人利益，也要让个人利益与公司整体利益统一起来。”

“哦&；#8226；&；#8226；&；#8226；”这时候孙志似乎有些明白了。

唐轩接着又说：“德鲁克曾经说过………管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。在这个定义中，德鲁克使用了一个关键词………使命。”

“那么什么是使命呢？”孙志问。

“使命就是组织存在的原因。”唐轩又接着说：“早上开会的时候你也知道公司现在遇到的问题就是各职能部门不能够很好的衔接和协调执行任务，从而导致效率不高。”

“恩，是这样子的。”孙志点了点头说。

“在企业管理中，人们经常使用使命、远景、价值观这三个词，可是很少有人能说清楚它们是什么，它们的区别和联系在哪里。”唐轩说。

“恩，我也经常跟员工讲这些，但真的还没怎么思考过之间的差别。”孙志说。

“使命是组织存在的原因，是组织的目的………它给我们提供了方向，而不是具体工作，使命、目的和宗旨都是同义词。”唐轩解释说。

“远景是未来所创造的图画，回答“组织将成为什么”的问题，是实实在在的目标。”见孙志听的兴趣盎然，唐轩又接着说：“价值观是在我们追寻使命过程中的生活方式，回答‘组织如何采取行动’的问题，是组织决策时的试金石。”

“说的太对了！”孙志似乎从来没有听到过这么专业的术语，尽管也摸爬滚打这么多年，但都属于江湖游戏，并非科班出身的他平日也懒得研究这些。

“那你现在遇到的最大问题就是没有搞清楚自己作为一个公司的领导者，应该做什么。”唐轩说。

“应该做什么？”孙志更加疑惑了。

“那我现在做的难道不是应该做的么？”孙志反问。

“你现在做的当然不是你应该做的，其实说白了，你现在做的工作都是各职能部门的事情，更明白点与其说是他们给你打工不如说是你在给他们打工。”唐轩说。

这时候孙志就更不明白了。

“难道我现在做的是不是都白做了？”孙志问。

“呵呵，当然不是。”唐轩笑着说。

“这样子吧，我给你举一个例子，拿一个简单的实验给你解释一下。”唐轩说。